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团队信条

何朱必 | 博文日志 | 2018-04-08
现在的直销系统大同小异,结合绿叶“大健康”产业特色,绿叶直销系统继续开展特色培训内容,做到产品的差异化、多元化步伐继续加快推进产品的升级换代,通过成立会议管理中心,进一步畅通市场咨询线,千方百计服务市场,解决市场所需所求所盼;克服成长中的不成熟,管好市场,带好团队。无知比贫穷还可怕,只有持续培训才能提升直销水平。公司已经把绿叶... [阅读全文]

坚持“以人为本”维护好职工合法权益的实践与探索

何朱必 | 我的论文 | 2017-04-05
 坚持“以人为本”维护好职工合法权益的实践与探索  何朱必 (本文系“2017年冶金矿协工会工作委员会会议交流材料”,荣获全国冶金矿协工会工作委员会征文二等奖,并收入本会论文集) 摘要:在市场经济条件下,工会主要通过平等协商和集体合同制度,协调劳动关系,通过平等协商、签订集体合同,依据有关劳动法律维护企业、职工合法权益;在新形势下工... [阅读全文]

浅谈新形势下如何运用互联网、手机等新兴媒体开展群众工作

何朱必 | 我的论文 | 2016-07-11
浅谈新形势下如何运用互联网、手机等 新兴媒体开展群众工作 何朱必   摘要:新形势下运用互联网、手机等新兴媒体开展群众工作已经成为当前一项紧迫的社会系统工程,关乎企业改革发展稳定大局。做好职工群众工作需要提高运用网络新兴媒体做职工群众工作的能力,提高深入联系职工群众、服务职工群众、协调各方协力推进职工群众工作的能力。 关键词... [阅读全文]

又说人力资源

何朱必 | 我的日志 | 2016-06-12
三句话不离本行,又说说人力资源这个话题。 人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。 比尔.盖茨曾经说过:“只要给我带走100个微软的优秀员工,又一个崭新的微软诞生了。”人是企业中最宝贵的资源,企业... [阅读全文]

企业文化方案

何朱必 | 我的论文 | 2016-05-03
昆钢集团·玉溪大红山矿业有限公司 基石文化初步策划方案 (征求意见稿)   一、基石文化的起源 先进而富有个性特色的企业文化需要代言和载体,基石就是我们足于借代和运用的文化载体。昆明钢铁集团有限责任公司打造“红土高原的钢铁脊梁”企业形象,为玉溪大红山矿业有限公司策划属于本企业的基石文化打下了坚实的基础,玉溪大红山矿... [阅读全文]

办公室服务理念

何朱必 | 我的日志 | 2016-03-18
办公室服务理念 一、服务至上,务实高效 诠释:办公室的工作事无巨细,就工作本身而言,决定办公室服务工作必须是细节服务、优质服务、爱心服务。办公室是一个单位的重要窗口,代表着一个单位的形象,无论是外来领导还是一般人员,都要热情服务,把热情、周到的服务贯穿到接待工作的始终,使外来人员感到亲切、亲近,通过办公室来展示,努力塑造本... [阅读全文]

强化内部控制管理 推动企业稳健发展

何朱必 | 我的论文 | 2016-03-18
强化内部控制管理 推动企业稳健发展 何朱必 摘要:从计划经济过渡来的国有企业,普遍存在的共性问题是,各方面的改革严重滞后,不能严格按照《公司法》实实在在建设好现代企业,产权关系不明晰、没有完全形成与市场接轨的内部控制制度整体统一框架、内部控制执行不力、内部控制机制不健全。但是,企业为了生产经营管理,必须深化改革,不断发展进化... [阅读全文]

劳务派遣用工存在的问题及对策

何朱必 | 我的论文 | 2016-03-18
劳务派遣用工存在的问题及对策
劳务派遣用工存在的问题及对策  何朱必 【摘要】 劳务派遣是一种新兴的劳动用工方式,近年来,在企业用工中以其优势占据了较为重要的位置。虽然《劳动合同法》及《劳务派遣暂行规定》专门针对劳务派遣制定了法律条款,但企业在实际使用劳务派遣用工时,劳务派遣用工方及用人方双方都仍存在一些不容忽视的问题。笔者结合多年对劳务派遣用工管理探索与... [阅读全文]

践行科学发展观与深化矿山改革

何朱必 | 我的论文 | 2016-03-18
践行科学发展观与深化矿山改革  何朱必 (全国冶金矿山第25次人力资源管理研讨会会议交流材料) 内容提要:以科学发展观为指导,调整生产经营模式,剥离社会职能,降低生产经营成本,实现销售收入、利润的稳定增长,深化三项制度改革,构建现代化新型矿山。 关键词:科学发展观 资源配置 降低生产成本 构建新型矿山 三项制度改革 “以人为本... [阅读全文]

浅析“一岗一策”绩效考核的探索与实践

何朱必 | 我的论文 | 2016-03-18
浅析“一岗一策”绩效考核的探索与实践
浅析“一岗一策”绩效考核的探索与实践    何朱必 (全国冶金矿山第27次人力资源管理研讨会会议交流材料) 摘要:玉溪大红山矿业有限公司2010年在集团公司以“工效挂钩模式”为主,实行一厂一策的资产经营责任制考核前提下,在集团公司进一步下放收入分配自主权和加大收入分配宏观调控的服务指导下,根据集团公司的战略目标和相关要求,结合矿业公司生产... [阅读全文]
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