为官之道

正反两说：一则“世间最容易做的事，就是做官”，二则“玩政治就是玩火”。为官在于少言，言宜慢，心宜善，少说多做是铁律，马屁（奴性）文化适时运用，重在相互欣赏，贵在互相尊重。量体裁衣，穿着适身，言行得体，知行合一。思考比传道重要，观点比解惑重要，坚持比行动重要，方法比想法重要，过程比结果重要。有什么样的习惯就有什么样的结果，用不同的方法会收到不同的效果。长期观察，冷静思考，才不会鹦鹉学舌，人云亦云，也才会言中有物，恰到好处，有自己独到的立场和观点。能力重于学历，业绩重于资历，责任重于一切。能耐就是担当，责任就是选择。一个人的成就再伟大，也是别人成就了你，大家在一起共事，人格都是平等的，要学会感恩和尊重人，角色就是人格，要会换位思考，转换角色，不要想当然，自以为是。官官相顾，官官相敌。在官场上认知、认同、认可会是个漫长的过程，理解你的人，爱戴你，敬重你，不理解你的人，视你为粪土。尊重你的职位并不仅仅是你的名字，因为尊重你的称谓就等于尊重组织，尊重组织就等于尊重我们自己。不瞎不聋不会当家。不在其位，不谋其政，是对的，这叫做修炼；在其位，乱谋他政，是错的，这叫做吃力不讨好。荒着自己的田，种着别人的地，只会扰乱管理秩序，招来不必要的麻烦。上面扯球蛋，下面乱弹琴，导致用人混官的歪风。能力大了，官小了，这叫做人力资源浪费，也是最大的浪费；能力小了，官大了，最终要害了自己，还会毁了组织，甚至是祸国殃民。知识可以通过学习得到，而能力必须经过历练才可获得。学习至胜，精通在于应用。有“小胜靠智，大胜靠德；小孝治家，中孝治企，大孝治国；修身、济家、治国、平天下”的儒家思想，具低调做人，高调做事的道家品格。勤政廉政，君子慎独。以心交心，坦诚做人，真诚做事。谨言慎行，忙而不乱，欲速则不达。要在不同岗位上多历练历练，自重、自律、自勉、自励，拼命做人做事，快乐工作，轻重缓急，统筹兼顾，刚柔相济，以静制动，以慢制快。

有本事的人，靠差别竞争，凭特色取胜。玩的是正二八经的真功夫，注重学习，勤于思考，想办法找方法，敢于管理，敢于负责，用制度创新推动管理创新、技术创新、生产工艺改造和业务流程再造，以乐观向上的刻苦精神，钻研管理，不辱使命，扛起责任。细节中看出差别，平凡中发现伟大。最实用的领导艺术，实际上就是最简单的主动沟通、上下互动、平行交流。拿得起，放得下，工作上少情绪化，不乱发脾气，不摆官架子，主动以“协调人”身份协调组织工作。把自己的下属当做一颗颗珍珠，自己就是串起珍珠链的那根线。处理实际问题，善意提醒，通力合作，务实高效，真抓实干，凭实力诚心诚意搞事业，用做实事获取业绩成就感，不唯书，不唯上，只唯实，不拉山头，不哗众取宠，全凭水平能力和狼图腾智慧自救自。

诚心诚意做事，对得起自己的良知，受得起组织给你的回报。只为成事找出路，不为推脱讲理由。不要担心别人不理解，哪怕有多大的委屈和不理解，心要宽，不抱怨，要知道别人怎样说你是控制不了的，至于别人要如何想，那就越发无法控制了。

虚功实做的伪君子，老老实实作秀，认认真真装洋，奸懒怂毒，偷奷耍滑，装腔作势，务虚不务实，拉靠山，找机会，找理由，讲客观，推弃责任，转移矛盾，就轻避重，报喜不报忧，制造磨擦，玩弄权术，损人利已，不择手段，学会厚黑生活，急功近利，滥用职权，欺上压下，流氓主义思想，学着用阴谋与权势战胜对方。利令智昏，自作自受。

务虚弄得人际关系庸俗，迷信厚黑学，良心要黑，脸皮要厚，维官维权，怕丢“乌纱帽”，不敢承担责任，做一天和尚，让别人撞一天的钟，做着无为而治的“太平官”，只当裁判不做运动员，袖手旁观看笑话，说三道四，品头论足，不求有功，但求无过，出事也好找台阶下，还可以理直气壮地装作正人君子来训斥别人。

机关政府企事业单位各级管理人员追赶社会病潮流，又官僚又务虚，思想作风浮躁，盲目推崇官场哲学，世故、俗套，流氓行径，是“病社会”的劣根性作祟。明哲保身，保全既得利益；装洋作秀，巩固既得利益。在国家法制不健全，企业管理僵化落伍，从上到下实行金字塔式管理，信息不对称，人治社会，情大于法，外行管内行，玩弄权术，管理弱智化，喜功好大，夸大成绩，隐瞒实情，逃避责任，得过且过。

无功便是过，平庸就是错。管理工作中，不能不变，也不能乱变；不能不作为，也不能乱作为。修炼好自己，自我加压，不断充电，正人先正已，身教胜过言教。习得、磨炼、从善、修已、容忍、坚毅。看人不走眼，知人善用，约束激励人，不可纵容迁就能力不足的人。思想上不飘浮诡计，作风上不浮躁狂飚，少一点霸道匪气，多一些做事底气。工作上重复认真就有了规矩，重复用心就会有所作为。生活中木讷、吃亏，真要吃得眼前亏，终归还是福气。

为官须维护好三个团队：家人团队、上司和下属团队、朋友团队。

家人团队以孝道、尊敬为上，是为官至胜的充分条件，对待家人要推心置腹，不尊不孝终归失去人心；上司和下属团队以忠义、诚实为重，是为官至胜的必要条件，对待上司该出手时要出手，拒绝等于失去机会，对待下属要以人为本，刚柔相济；朋友团队以互助互利为基础，是为官成败主要因素，平衡和调整好相互利益关系，处好朋友、交好人，不来往互动就会丢掉朋友，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。天堂地狱，意念之间，朋友敌人，一线之隔。处理恰当是朋友，处理不好就是敌人。仕途有无，官后如何？是三个团队的维护交融，还有自己对时间空间适应与把握而决定的，不迷信、不盲崇，不信邪、不逞强，能屈能伸，忍耐坚毅，不争不贪，顺其自然。

用人之道，高人之能。海水不可斗量，人才不可貌相，能人头上有能人，各有所长，各有所短。业绩评定，因才施用，用人所长，扬长避短，人尽其才，才尽其用。长处优用，短处巧用，长短协用，优势互补。要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法。渴才、荐才、识才、聚才、用才、留才。选择喜欢的，管好选择的。用适合的人做合适的事。淡化官本位思想，改变员工“弃技求政”观念。通过科学规范的公开、公正的人才开发机制，开发、培养、引导、教育、考核、选拔、激励、使用、约束、淘汰等手段管理人力资源，整合配置人才资源，充分利用人才，让人力资源转化为人力资本。怀才不遇，稍纵即逝，不用或错用已经拥有的人才，就是埋没人才，就是组织最大的浪费。迷信“外来的和尚会念经”，舍近求远，不用自己内部的人，可能要“招来女婿，气走儿子”。纵容迁就能力不足的人，平庸无功，无德无能，德不配位，会破坏组织，会耽误组织，选对一人，会激励一片，错用一人，会打击一群，既然难以做到看人不走眼，还不如“赛马不相马”，公开竞争上岗。经营企业就是经营人，人力资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段，灵活的机制，牵引、激励、约束、竞争与淘汰，相互整合，强化人力资源管理的系统性、一致性和专业性，调动人的情感、激情、主动性和创造力的人文艺术。人力资源开发使用好坏，人力资源管理如何？是决定企业成败和衡量企业平庸与卓越的标杆。

最后三句话：不是别人不如你，只是你比别人多了点机会而已；勇于担当，敢于负责，善于管理，勤于思考，重在沟通；等不起的危机感，拖不得的事业心，坐不住的责任感。