我的说说(2013-2014)

狂躁昏庸陶醉在鲜花和掌声里；淹没在虚假信息里；俘虏在天花乱坠的谗言里；堕落在急功近利、烂用职权、傲慢偏见、听信谗言、颠倒黑白、残害忠良的罪恶里。

我渡众生，哪知道众生也在渡我!？ 感恩与敬畏，是活着的境界。

理解你的人，认同你，热爱你，欣赏你；不理解你的人，视你如陌路，歪曲你，诽谤你，糟蹋你；世人昏昏，混沌纷乱，如此而已。

贪腐的根源不在权力而在恐惧。“程序正义高于是非之争”是普世真理，但制度建设只能凭借“公平正义比太阳还要有光辉”的信念，更要消除怕得罪人的恐惧心理，持之以恒、孜孜不倦、忍辱负重地来落实，其中还包括“我不下地狱，谁下地狱”的牺牲精神。

事非经过不知难，纸上得来终觉浅，欲知此事必躬行。因为懂得，所以宽容。

“大爱为根”、“反映民意”便是领袖的资质，也只有这样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟生路，统率和带领团队成长的真正领导人才。

企业只有管好人，才能管好事。经营企业其实就是经营人。而做人的工作，应在自我培养与开发的同时，积极外部招聘引进。以人为本，善待员工，规范管理，人尽其才。

管理管理，就是管事理人。其实，把事管好容易，要以理服人，把合适的人放到适合的岗位上，充分激发人的能动性，是人力资源管理的终极目标。

善有善报，恶有恶报，这不是一个寓言，在法制不断健全的这个国家里，它越来越是真的。

个人勤奋自强，情趣健康，家庭就能和谐兴旺；成员敬业奉献，和衷共济，组织就能生机勃勃；社会各尽所能，风正气顺，国家就能繁荣昌盛。

志存高远的企业，秉承和坚守人本理念，从普通走向优秀，从优秀迈向卓越。无论哪一类人或哪一种企业，若想成就一番事业，就必须坚持人为本，人以群分，和为组织，聚于思想，获于感悟，达人达己。

感动自己，温暖别人，和大家一起快乐，已经是一种做人的高境界了。

每一句难听的话，都是回头箭，中伤的永远是自己。

团队开心快乐，以阳光心态干开心的活，越干越开心，越开心就越能干好开心活。

莫当瓦匠“和稀泥”，要当铁匠“硬碰硬”。多干好事，少干错事，不干坏事。

组织要对员工着想，让劳动者乐在其中，享受劳动的快乐，体现劳动的尊严。要时刻关注有效沟通、交流、互动，不断提高工作效率，塑造心情舒畅、生动活泼和轻松快乐的工作氛围，注重人文关怀，打造快乐团队。快乐工作，活得有尊严。

好制度，好用，用好好制度。好制度让坏人无空可钻，坏制度叫好人无处是从；好制度让魔鬼变成天使，坏制度把天使变成魔鬼。制度好，机制活，则人有想做事、敢干事的冲动和激情，循序渐进，还会不断改进和优化组织文化，沉淀下好习惯，培养出好团队，让平凡的员工在平凡的岗位上干成不平凡的事。

低调做人，谨言慎行，见怪不怪，要学会忍耐；看这个不顺眼，看那个不顺眼，是自己修养不够；说这个不是，说那个不是，是自己不够成熟。

上下五千年，纵横十万里，经纶三大教，出入百家言 。修身、齐家、治国、平天下。

百姓日用而不知的易经是讲天人合一的道理，是中华文化的总源头，是群经之首，学易经能安心、安己、安人、知变、敢变、会变、识时、与时、知势、用势。

管理就是让别人如何做事。做正确的事（决策）、正确做事（执行）、把事做正确（操作）。

组织最要命的是：“优秀的出色的干了不该干的事，甚至有的人总是在野草上施肥，努力地犯错误，把造孽当事业干”。好的组织要做正确的事，然后要求干部按组织意图正确做事，最后每个基层员工才会把事做正确。

管理往往是牵一发而动全身，破坏管理制度或扰乱管理秩序，只会降低工作效率，让组织管理停滞或倒退。管理说到最后就是一句话：开明与专治，如何把握度。

自古官场皆丑陋。高官爵禄，福也大，祸也大，到最后还落得个家破人亡；寻常百姓，福也小，祸也小，寿终正寝，哪个不是七老八十老。

搞管理不能不变，也不要乱变。变好了，一好遮百丑，大家都有好处，自然就说你好!变不好，好人都被说成坏人，这叫做“社会负面放大效应”。

工作是为了生活，生活不是为了工作。

能力大了，官小了，这叫做人力资源浪费，也是最大的浪费；能力小了，官大了，最终要害了自己，还会毁了组织，甚至是祸国殃民。

马屁文化，俗不可奈，风气不好，同样一句话，在高层的嘴里讲出来，叫“指示”，中层的嘴里说出来，叫“牢骚”，到了基层的嘴里，叫“屁话”。

管理宁可说“不知道”，也不要说“我以为”。