我的说说(2011-2012)

人可工作室 2016-3-15 1,623 3/15

所谓“民主推荐,公推直选”,就好比是黄世仁抢占了喜儿后,再逼迫杨白劳在卖身契上按手印。

生老病死,吃穿住行,天经地义。但如今,娃生不起,老养不起,病医不起,墓葬不起,房买不起,车开不起,官得罪不起,咱们老百姓居然好好的活得起,真是了不起。

大凡平庸之辈,关键时候就会有两种拙劣表现,走向两个极端:要么是为别人做嫁衣,杯水人情,何乐而不为?要么是认贼为父,有奶便是娘,墙倒众人推。

做事情要单纯、虔诚,对神圣的东西要知道敬畏,对苦难和不公正的命运要学会忍耐。

一个傲慢与偏见的人,注定是一个黑白颠倒的人。

善待每个人,快乐每一天。

人不知廉耻,便无道德操守可言。君子宠辱不惊,小人忘乎所以。

人与动物的基本属性是:自私、贪婪、懒惰;人与动物的不同之处是:动物的嘴是用来吃食物唯生,而人的嘴还用来自圆其说、诽谤、歪曲。所以说,宁可相信世上有鬼,也不要轻易相信人的这张嘴。

感激伤害你的人,因为他磨炼了你的心志;感激欺骗你的人,因为他增长了你的见识;感激鞭打你的人,因为他消除了你的业障;感激遗弃你的人,因为他教导了你应自立;感激绊倒你的人,因为他强化了你的能力;感激斥责你的人,因为他提升了你的智慧。

“感恩”和“敬畏”,是人类与外面世界取得关连的重要感情。所以,信仰的“信”,就是感恩;信仰的“仰”,就是敬畏。

小聪明永远管不了大智慧。没有管理思想的弱智化管理,只会用权势压制人、强奷人,极端家长式管教人,甩流氓最多只能给员工劳动的肢体支付薪酬,不能从员工的思想里得到任何价值。

主张管理专业化,是还专业知识一个尊严,也是对专业人才、职能部门最起码的尊重。

一切乐境,都可从劳动得来,一切苦境,都可从劳动解脱。何以解忧,快乐工作,活得有尊严。

人生每一次经历,认真总结、好好把握,便是一笔财富,要不然经历仅仅是经过。

天大的谎言:尊重领导是我们的天职,领导是我们的衣食父母。

做人的差距:智者是包容,不是谩骂;强者是谦让、善待,不是压制、施暴。

人之所以痛苦,在于追求错误的东西。

真理往往在俗人认为的相反之处。争与不争,圣人只是觉得“不敢”而已。感恩你的敌人,因为他是度你,让你奋斗、觉悟,是你的恩人。

和对自己有恶意的人早早绝交。人有绝交,才有至交。

舍得,舍得。要舍,才会得。

看《水浒传》记住了鲁智深的智言慧语:世间的恶人都是被懦弱之辈宠出来的。

道不同不相为谋。有血有肉,有情有性,无忌无讳,见仁见智。

在物欲横流的社会里,因为利令智昏,所以才不坚持自己。

以自己的世界观去评定所有人的价值观,就等于要求每个人都只能活在自己的世界里。

组织所要做的是:搭好平台,让每个岗位上平凡的人做出不平凡的事。

吵架赢了道理输了情感,谁也输不起,所以无论发生任何矛盾都要保持一颗宽容之心。

不要讲“我以为”,要经常讲“不一定”。真要是顺其自然,那也是淡定人生。

企业什么都可以缺,就是不能缺人才;什么都可以有,就是不要有懒汉。经营企业就是经营人,管理企业事务就是管理人的事,处理企业矛盾也就是处理人的矛盾。

人本平庸,俗不可耐。

做一天和尚,让别人撞一天的钟,保护落后,养懒汉,就一个“混”字了得。因为见得,说不得,更管不得,组织永远走不出混的怪圈。

人与人的不同,是思想观念的不同,是格调高低与格局大小的不同,是价值追求与信仰境界的不同。

生活就是生下来活下去;幸福就是有幸走过,有福来过。每天都有人出生也有人去逝,来了,去了,就两万多天,好好过好每一天,牵手走过一生一世。

你急我不急,你气我不气。生气不如争气,早死不如赖活。

所谓人力资源,“选”、“育”、“留”、“用”是躯体,“选人用人”是左脚,“收入分配”是右脚,缺啥都是残废。

失言失信,不守时也就是不守信。一生人,有什么样的习惯,就有什么样的结果。

不瞎不聋,不会当家。大事不含糊,小事不纠缠。着眼大处,不拘小节,务实高效。

这个世界之所以精彩,是因为有不同的人存在。

想要自己快乐,其实也很简单,把目标定低点,顺其自然,慢慢去实现,不去想或少去想。

没有敌人,哪有胜利?认同组织应大于认同个人,学会感恩。

因为优秀,难成卓越。

人生不得意,十有八九,样样好,做不到! 心情好,就事事顺,样样好。

人、从、众、合;天时、地利、人和、顺。

不是别人不如你,只是你比别人多了点机会而已;勇于担当,敢于负责,善于管理,勤于思考,重在沟通;知恩图报是德,施恩不图报也是德,山高人为峰,人高德为峰。

因为有心,所以用心,因为用心,所以放心。做有心,有良知的人。

为而不争顺天道;争而不为与时进。穷不与富斗,富不与官斗,官不与民斗,民不与权斗。古往今来,凡与势斗者,无一不败。

君子讷于言而敏于行!只说不做是小人,只做不说是君子,说了就做是英雄。

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4月10日10:54

最后修改:2020年4月10日
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