“25位年度影响力企业领袖”榜单公布
每年评选25位年度影响力企业领袖,是我们对商业史的一种标记,也是对企业家们尽量公允的一种评价。
文|《中国企业家》编辑部
编辑|马吉英
封面设计|王超
这是20年来的第一次,中国企业领袖年会因为北京疫情防控的原因,没能在12月初的第一个周末如约而至。不过,25位年度影响力企业领袖,还是如期和大家见面了。
在过去20年里,有126位企业家先后入选“25位年度影响力企业领袖”,其中20位获评终身成就奖,包括任正非、张瑞敏、柳传志、宁高宁、董明珠、宗庆后、陈东升、刘永好、李东生等,今年获评终身成就奖的,是福耀玻璃的曹德旺先生。
评价企业家是一件不太容易的事情。回顾这些年评选的企业领袖,让我们感到欣慰的是,到目前为止,上榜的企业家绝大多数都经受住了时间的考验,因为我们的价值观和评价标准是一以贯之的。每年评选25位年度影响力企业领袖,是我们对商业史的一种标记,也是对企业家们尽量公允的一种评价。
即将过去的2021年,对企业家是充满挑战的一年。商业层面新的不确定性接连涌现,如何在转型与扩张时把握边界,如何在行业政策变化时抓住机遇,如何在新的竞争态势下实现突围,如何在产业链安全方面把握主动权,如何在陷入迷茫时坚守初心和发展节奏……中国进入了新发展阶段,如何在新发展阶段发挥更大作用、推动高质量发展,这是企业家群体在集体思考的命题。
通过今年的“25位年度影响力企业领袖”榜单,我们可以看到企业家群体针对环境变化的深刻思考与长远布局,在商业实践背后的精准判断和应对之道,以及支撑其坚守奋斗的信仰根基与企业家精神。某种意义上,这代表了中国商业未来的方向。
【终身成就奖】
不混圈子,低调内敛,30多年来专注于一个领域,终于成就汽车玻璃全球销量第一的佳绩。做慈善时低眉慷慨,面对不公怒目相向,他是各种矛盾对立统一的独特个体,不可复制,富有启迪。
01
从智能手机到新能源造车,他像一条鲶鱼,每进入一个行业都会引起一场行业变革。当年,在武汉大学图书馆阅读的那本《硅谷之火》,一直在他的内心燃烧,他从来就不是一个甘于现状的创业者。小米十年,他重新出发闯入新领域,因为他“永远相信美好的事情即将发生”。
02
他带领宁德时代成为行业龙头,连续四年动力电池装机量位居全球第一。时代造就了机遇,也带来巨大的风险,对于新能源电池这个投资金额大、回报周期长的行业来说,如何抵御风险,找准方向并坚决投入是他眼下的最大挑战。他也乐在其中,电化学的世界在他眼中就像能量魔方,未知大于已知,价值亟待探索。
03
十年前,三一开启了数字化变革之路。十年中,梁稳根以“要么翻船、要么翻身”的决心,带领企业变得年轻、多元、国际化。智能机器与灯塔工厂已初见成效,他还希望公司在经营、管理等各层面实现变革。梁稳根和三一的行动,是中国实业浩荡变革的缩影与参考样板。
04
他敢于挑战现有的商业秩序,当中国还只是“世界工厂”时,一步步打造出横跨电子、汽车等制造产业的企业王国,捍卫住中国技术派企业的价值与尊严。他更敢于颠覆自我,抓住产业链重构机遇,从过去赖以成功的垂直整合走向对外开放,全面参与竞争。今年在他的带领下,作为新能源汽车先行者的比亚迪解锁销量密码,市场表现屡创新高。
05
作为独角兽最佳投资捕手,沈南鹏始终坚守“创业者背后的创业者”的定位,坚持做多中国。红杉是否入局,一度成为创投圈判断一个项目好坏的风向标。目前,人工智能、高端制造等硬科技占据红杉中国投资组合的80%,通过重估二八定律,沈南鹏正在构建具有持续性和创新基底的红杉投资丛林。
06
创业21年,他始终怀揣最单纯的技术梦想,相信技术可以改变世界。熬过技术投入的漫漫长夜,他看到一丝曙光——百度人工智能技术正应用到日常生活、生产关系等各个环节和领域,成为经济增长和科技强国的新引擎。
07
身陷困境,他是一位温和、平静的“摆渡者”。决战商场,他是一位狼性、凶猛的“进击人”。他有中国企业家身上典型的机敏、坚韧与执着,也有内心的自洽与超然。再次出发,他已站在数字化与新零售的风口之上,用科技推进流通产业的数字化转型。他坚信,数字化转型、智能化升级、包容性发展是实体流通业走出低谷、全面振兴的必由之路。
08
2021年,他面临着全新的必答题。这一年,他尝试建立更快的商业组织,让阿里巴巴续写神话。面对平台经济如何持续健康发展的时代命题,他积极探索,制定了两大战略,让庞然大物真正跨出业务边界,以平台的力量,让社会发展更加美好。
09
11年里,他带领美团不断探索边界,为6亿多用户和830多万活跃商家提供服务。如果说以往考验他的是在业务边界上的突破,现在他更需要扛起企业家的担当。今年他面对社会责任和合规运营的拷问,再次表明初心,即创造社会产出,帮助人们吃住得更好。他的责任感和实干精神将让美团走得更远。
10
他定调“白银时代”,聚焦“管理红利”,一句“活下去”让地产界惶惶多年。他热衷马拉松,带领万科人搞“全民健身”,“一根筋”精神贯彻至今,展现出了超强的环境耐力与适应力。他谨慎细腻,未雨绸缪,“重压之下”重剑无锋,强调万科要当好农民种好地,还要向制造业学习。行业正处凛冬,但他坚信,天下没有做完的生意,只有没做好的生意。
11
他自称不是传统意义上的成熟管理者,但他创办的字节跳动却是近年来发展最为迅猛的公司之一。今年,他决定卸任CEO,以客体的视角从外部来观察自己创办的公司。过去9年的创业历程中,他始终坚信延迟满足,不管外部如何波澜起伏,他总能做到内心平静如常。
12
十年磨一剑。执掌美的集团的第十年,方洪波放下美的过往荣耀,敢于否定自己,重新出发。他说,美的投资未来,要敢于进行颠覆性投资。他希望未来能亲手埋掉旧势力,拥抱新势力、新思维,不让美的错失下一个时代。
13
他带领蔚来经历过生死考验,用韧劲和坚持诠释了中国新造车企业的生命力和竞争力。他敢为人先,顶住压力,开拓了车企中用户企业的先河,也率先吹响了造车新势力海外征战的号角。行业拐点将至,前路充满未知,面对汽车行业不确定性和日趋激烈的竞争,他希望保持节奏,做好自己,坚定前行。
14
他再一次站在风口,一头扎进热火朝天的新造车潮流中。但这次,“红衣教主”不再张扬。他说在数字化经济建设中,互联网公司要甘于做配角,用技术、人才反哺传统行业。顺着潮水的方向,他正带领360探索边界,希望成为一家对社会更有价值的企业。
15
这一年,他重回前台,将执行与战略紧密结合,让首创的BIP(Business Innovation Platform)概念深入人心,走进千千万万的企业中。在用友的三次转型中,他紧随时代变化,30余年,已然把用友打造成一个基业长青的成功企业样本。
16
黄克兴正式执掌青啤的三年,也是青啤连续刷新历史业绩的三年。这位永不满足的“攀登者”,不仅锻造了青啤更为强劲的增长引擎,推进了青啤更具挑战的新旧变革,也重塑了青啤更加进取的企业文化——这位参与缔造青啤三十六载发展历史的“老将”,正在引领百年青啤迈入一个更加年轻化、时尚化的未来。
17
中国建材是市场化程度最高的央企之一。赴任两年,新掌舵人周育先正带领企业实现从管企业到管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球市场的“三大转变”。中国建材吸引着越来越多民营企业前来寻求合作,这也是周育先希望看到的变化——公司更加理性、更加开放。
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在“十四五”开局之年,他为科大讯飞立下“十亿用户、千亿收入、万亿生态”的奋斗目标;他本人则筹资超20亿元,在公司突破千亿市值后增持。科大讯飞走过22年,在他的人工智能产业蓝图里,技术顶天、应用立地、生态共繁荣,保持长期战略定力,可攀新高峰。
19
卓尔不占地利之优,也不处风口行业之利,自诞生之日起,做过许多行业,也曾不被看好。但创始人阎志带领公司不停探索,不断耕耘,直到最近找到聚焦的主业。阎志用其行动诠释,一个平凡人也可以用坚韧不拔成就内心的坚守与向往的大事。
20
创业26年来,“世界铜王”王文银终于等来了他的资本首秀,A股上市公司九鼎新材已更名为正威新材。他不按常理出牌,以逆势赌对三次经济危机而为人所知,现在,他正在笃定第四次弯道超车。从500元创业起步到世界500强,白手起家的王文银用其特有的危机哲学带领正威国际逆势扩张,向万亿目标挺进。
21
身为一家全年营收超4000亿元的上市公司一把手,李军旗深知该如何谨慎驾驶工业富联这艘航母。早年的他有个梦想,希望通过工业互联网的互通互联,帮助国内中小企业得到真正需要的技术。如今,作为中国智能制造的探路先锋、国内工业互联网的引领者,他始终以一种务实理性的态度与外界分享经验,为行业指引方向。
22
冷友斌惯打“硬仗”:2008年的行业陷落、外资奶粉品牌的强势垄断、资本市场的恶意做空——飞鹤都凭借“预见性”化危为安,甚至转危为机。这种“预见性”,既来自于他作为“老乳业人”的行业洞察,更来自于他对产业发自内心的敬畏。在市场竞争日趋白热化的乳业新发展阶段,将再次考验他运筹帷幄,决胜未来的智慧。
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一块屏幕就能勾勒出他的半生事业。他带领京东方在多年误解中埋头前行,迈过国产替代,走向自主创新。他让技术的话语权不再局限于西方世界。过去一年,面对越来越复杂和动荡的世界,他为京东方绘制了全新蓝图,在物联网的新时代,吹响新号角。
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他坚守视频技术二十多年,成功带领海康威视抓住技术迭代和市场变革的良好时机。与此同时,他不断寻求技术创新,加大公司研发投入,带领海康威视在数字化、互联网、人工智能等不同阶段,都抢占视频技术研发和应用的先机,用技术的确定性对抗时代的不确定性。
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他带领安踏从晋江一家不知名鞋厂,发展至今天中国第一、世界前三的运动品牌。丁世忠一路披荆斩棘,危中寻机。今年,是安踏成立30周年,丁世忠更加坚定了集团的全球化战略,他那句“不做中国的耐克,要做世界的安踏”,正在他的规划下,一步步成为现实。
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