如何驾驭趋势这匹马?

作者: 何朱必 分类: 新电商 发布时间: 2019-07-31 16:57

行业与先机(视频)

全面建成小康社会,对于多数人来说,吃穿住行已经不是第一需求,思考才是人们的第一需求。学会独立思考,自己才是自己的主宰。学习改变观念,思路决定出路,观念改变命运,永恒不变的就是”变”,”变”才是永远不变的真理!要想人生总富有,跟着国家政策走。要想人生总辉煌,不同时期改改行。某人在家中自问:“怎样面对人生?” 竟然从房子里得到了所有的答案:屋顶说:“要高瞻远瞩”,空调说:“要保持冷静”,时钟说:“要珍惜光阴”,日历说:“要与时俱进”,钱包说:“要居安思危”,镜子说:“要自我反省”,台灯说:“要照亮别人”,墙壁说:“要面壁思过”,大床说:  “要敢于梦想”,窗户说:“要拓宽视野”,地板说:“要脚踏实地”,楼梯说:“要步步为营”,最睿智的一句来自马桶:“要懂得放下”!

趋势是匹马,不要跟,追马追不着,要骑在马上,叫马到成功。

分享经济(S2S)的商业逻辑是社交化电商;核心是分享,是把你自己使用过的并且感觉不错的产品分享给身边的朋友从而获得一定比例的佣金,是以产品为主的,是没有任何强制性的。分享经济是由民间发起,政府认可并推行的S2S新型商业模式(S2S 是英文:share to shop 或share to shopping的缩写, 中文:分享引导消费、分享引导购物)。

而返利模式的商业逻辑是:倍增-裂变、强制-诱导晋级等理论,以产品主导的直销或不以产品为主导的传销,侧重于拉人头,靠下线入门费用或压货来获取暴利,非法传销发展方式是将产品作为幌子或道具,肆意夸大产品功效和虚标商品价格,强制性的各种晋级机制从而导致每个参与人员为达到某个级别而大量压货以及诱导新人加入从而获取更大的利益,这是这两者最大的区别。

1.分享经济:是以社交化电商为基础的,是以社交化为前题,产品销售本质是单层次直销,不是多层次传销,更多以新零售为主,产品都是日常常用产品,价格也是类似于市面同类产品或推行高品质真价格薄利多销盈利模式。

比如,我买了一件好衣服,价格又便宜即,好品质+便宜实惠,那我就可以把好东西分享给我的朋友,我的朋友也开心,我们的关系不会有任何负面影响,而这时,卖东西的平台,比如新零售平台,还会给我返利,我就更开心了。

又比如,新零售S2B2C、M2C+S2S模式就是这种,没有传统模式的中间环节、以零售为主,社交化电商模式,比如我在线上有个实体店,我就想做新零售,那我不仅可以分享赚钱,还可以利用平台上的所有产品+实体店结合赚钱。

分享经济是以社交化电商为主,把好的东西-便宜的产品分享给朋友,赚钱侧重于零售,新零售S2B2C、M2C+S2S是最直接的业态形式,是商家与消费者双方都受益的一种新零售模式(每一个消费者既是消费者也是业务员,商家将原本用于各种中间环节的费用集中让利及返利给消费者)。

2.分享经济和返利模式的直销、传销是有本质区别的,创业者一定要区分:很多不明事理真相的有2个严重的误区。

第一个误区:分享经济和返利模式就是一回事。

现在很多直销公司、微商、传销都在以分享经济为由头,但真实做分享经济-新零售的平台并不多,正规的也不多;

第二个误区:分享经济就是传销。

这个观点,也是不对的,虽然现在利用分享经济-共享经济的概念做多级直销和传销的很多,但是,事实上分享经济是根本苗红的,分享经济是未来趋势,虽然水深王八多,但是这种商业模式是好的,只是利用它的人有问题。

移动社交电商较传统电商具备六大优势

1、功能一体化:集社交、支付、电商平台等功能于一身,更容易将用户引导到电商平台。

2、购物社交化:移动购物行程“社交电商流量+品牌专营店”的购物生态。

3、运营高效化:降低运营成本,减少传统电商服务中人力、人时的消耗。

4、内容精准化:信息推送精准、操作便捷、使渠道于获取新用户。

5、支付场景化:移动用户以微信为基础,为支付方提供应用场景的生态体系和底层架构,而非单一的支付工具。

6、推广即时化:购物圈机遇微信熟人关系链,实现购物信息即时推广。

“电商社交化”被锁定为未来信任的交易入口,它的社交属性为传统行业的转型提供一个支点。有效提升运营效率,降低成本投入,提升整体效益。

提升运营便捷性:以微信为代表的移动社交电商平台,运营成本相对低,支持对接第三方软件,运营商可省心省力。另外,以华为手机为代表的NFC“碰一碰”支付功能提供最前位的手机对手机直接支付应用场景,使得数字支付变成了即见即所付。

减少人力投入:通过强大的数据技术,能够完成移动社交电商平台的自动导购,社交化元素、SNS传播、数据统计等服务。

提升用户体验:通过社交的场景应用以及智能硬件的设备普及,可通过多种方式提升用户购物体验,增加购物乐趣。

提高运营效率:运营商可以通过社交+工具+电商+策略的合理应用,可以大量节省人力成本,时间成本,推广成本。

“法治+新经济”将是未来中国

1、中国产业的结构:一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建(实体经济的重组),二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势,降维打击几乎是必胜的!所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生。真正的好戏还在后头。

2、革完传统企业的命之后,互联网开始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、网易是第一批沦为传统企业的互联网公司,阿里巴巴、淘宝、百度、京东是第二批沦为传统企业的互联网公司,腾讯将是第三批沦为传统企业的互联网公司。

3、中国当下的企业分为三个等级:三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会,把自己变成一个价值创造的平台,未来所有的公司、企业、组织都将平台化。

4、原来的企业是横向发展:越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”,今后的企业是纵向发展:越做越精,挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分,结构越来越周密,企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强,“差异化共存”成为商业主流。

5、所谓一流的企业做“标准”,这句话已经不再成立。这是大工业时代的逻辑,所有产品都是被整齐划一的,标准的制定者可以坐享其成。未来所有的标准只有一个:那就是你能否满足消费者的需求。而消费者的需求一定是个性化、多元化的,它对企业的两方面要求比较高:第一就是提供定制化的能力(科技),第二就是对接消费者的能力(互联网)

6、“雇佣”时代已经过去了,“合伙”的时代已经开启了。无论你愿意出多少钱,你都很难雇佣到一个优秀的人才,除非你跟他合伙。大胆、大度的把股份转让出去吧,海乃百川,有容乃大。

7、中国电子商务进化论:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,从商家对商家、到商家对个人、个人对个人,个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品,在生产之前就知道它的顾客是谁,个性化时代到来,乃至跨国生产和定制,这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。

8、中国互联网的进化论:传统互联网——移动互联网——万物互联,传统互联网就是PC互联网,它解决了信息对称;移动互联网解决了效率对接;未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。各尽其才、各取所需,让每一个人都能找到与之相匹配的人,然后发生各种关系。

9、互联网改变世界的方式,正在从“信息”革命升级到“效率”革命。上一个30年,世界诞生的很多互联网企业,都是以“信息分享”为价值,比如Facebook、谷歌、腾讯、百度、阿里巴巴等等;但是眼下我们更需要真正解决世界物质的分配问题,要把物品摆在最需要它的位置,或者分配给最需要它的人。因此未来的30年,将诞生一大批垂直的应用型软件或平台,能够更好的分配世界的物质资源,解决产能过剩,创造更加普世的价值。

10、中国媒体的进化论:传统媒体——新媒体——自媒体——信息流。媒体正在由集中走向发散,由统一走向制衡。自媒体的兴起将和传统媒体形成有益的补充,它使中国的话语权开始裂变,普通民众迫切要求参与公共事务的决策权,而未来人人都是一个自媒体,信息流的产生让媒体消亡。

11、中国营销业态的进化论:媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人,比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放,比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播,而未来最好的广告一定产品本身,最好的产品也一定具备广告效应。

12、中国产业链的流向正在逆袭打通。以前是先生产再消费:生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产:消费者——设计者——生产者。因此,传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。

13、未来所有的“经销商”都将变成“服务商”,他们不再依靠帮厂家售卖产品(赚差价)挣钱,而是依靠自己向消费者提供后续的增值服务赚钱,这有利于发挥他们的创造性和主动性,也有利于产品的售后。

14、中国商业的利润先后经历了:暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段,所谓暴利时代存在于改革开放初期,当时产品紧缺、需求被忽然打开,而且信息不对称;后来电子商务兴起、产能过剩,导致商家恶性竞争,开始打价格战、促销,于是进入到了薄利阶段;而今后的产品开始走个性化、定制化和个体化路线,产品的增值空间被打开,从而步入到厚利阶段。

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