为官之道

作者: 何朱必 分类: 心情刹那,近期更新 发布时间: 2019-11-20 16:28

正反两说:一则“世间最容易做的事,就是做官”,二则“玩政治就是玩火”。为官在于少言,言宜慢,心宜善,少说多做是铁律,马屁(奴性)文化适时运用,重在相互欣赏,贵在互相尊重。量体裁衣,穿着适身,言行得体,知行合一。思考比传道重要,观点比解惑重要,坚持比行动重要,方法比想法重要,过程比结果重要。有什么样的习惯就有什么样的结果,用不同的方法会收到不同的效果。长期观察,冷静思考,才不会鹦鹉学舌,人云亦云,也才会言中有物,恰到好处,有自己独到的立场和观点。能力重于学历,业绩重于资历,责任重于一切。能耐就是担当,责任就是选择。一个人的成就再伟大,也是别人成就了你,大家在一起共事,人格都是平等的,要学会感恩和尊重人,角色就是人格,要会换位思考,转换角色,不要想当然,自以为是。官官相顾,官官相敌。在官场上认知、认同、认可会是个漫长的过程,理解你的人,爱戴你,敬重你,不理解你的人,视你为粪土。尊重你的职位并不仅仅是你的名字,因为尊重你的称谓就等于尊重组织,尊重组织就等于尊重我们自己。不瞎不聋不会当家。不在其位,不谋其政,是对的,这叫做修炼;在其位,乱谋他政,是错的,这叫做吃力不讨好。荒着自己的田,种着别人的地,只会扰乱管理秩序,招来不必要的麻烦。上面扯球蛋,下面乱弹琴,导致用人混官的歪风。能力大了,官小了,这叫做人力资源浪费,也是最大的浪费;能力小了,官大了,最终要害了自己,还会毁了组织,甚至是祸国殃民。知识可以通过学习得到,而能力必须经过历练才可获得。学习至胜,精通在于应用。有“小胜靠智,大胜靠德;小孝治家,中孝治企,大孝治国;修身、济家、治国、平天下”的儒家思想,具低调做人,高调做事的道家品格。勤政廉政,君子慎独。以心交心,坦诚做人,真诚做事。谨言慎行,忙而不乱,欲速则不达。要在不同岗位上多历练历练,自重、自律、自勉、自励,拼命做人做事,快乐工作,轻重缓急,统筹兼顾,刚柔相济,以静制动,以慢制快。

有本事的人,靠差别竞争,凭特色取胜。玩的是正二八经的真功夫,注重学习,勤于思考,想办法找方法,敢于管理,敢于负责,用制度创新推动管理创新、技术创新、生产工艺改造和业务流程再造,以乐观向上的刻苦精神,钻研管理,不辱使命,扛起责任。细节中看出差别,平凡中发现伟大。最实用的领导艺术,实际上就是最简单的主动沟通、上下互动、平行交流。拿得起,放得下,工作上少情绪化,不乱发脾气,不摆官架子,主动以“协调人”身份协调组织工作。把自己的下属当做一颗颗珍珠,自己就是串起珍珠链的那根线。处理实际问题,善意提醒,通力合作,务实高效,真抓实干,凭实力诚心诚意搞事业,用做实事获取业绩成就感,不唯书,不唯上,只唯实,不拉山头,不哗众取宠,全凭水平能力和狼图腾智慧自救自。

诚心诚意做事,对得起自己的良知,受得起组织给你的回报。只为成事找出路,不为推脱讲理由。不要担心别人不理解,哪怕有多大的委屈和不理解,心要宽,不抱怨,要知道别人怎样说你是控制不了的,至于别人要如何想,那就越发无法控制了。

虚功实做的伪君子,老老实实作秀,认认真真装洋,奸懒怂毒,偷奷耍滑,装腔作势,务虚不务实,拉靠山,找机会,找理由,讲客观,推弃责任,转移矛盾,就轻避重,报喜不报忧,制造磨擦,玩弄权术,损人利已,不择手段,学会厚黑生活,急功近利,滥用职权,欺上压下,流氓主义思想,学着用阴谋与权势战胜对方。利令智昏,自作自受。

务虚弄得人际关系庸俗,迷信厚黑学,良心要黑,脸皮要厚,维官维权,怕丢“乌纱帽”,不敢承担责任,做一天和尚,让别人撞一天的钟,做着无为而治的“太平官”,只当裁判不做运动员,袖手旁观看笑话,说三道四,品头论足,不求有功,但求无过,出事也好找台阶下,还可以理直气壮地装作正人君子来训斥别人。

机关政府企事业单位各级管理人员追赶社会病潮流,又官僚又务虚,思想作风浮躁,盲目推崇官场哲学,世故、俗套,流氓行径,是“病社会”的劣根性作祟。明哲保身,保全既得利益;装洋作秀,巩固既得利益。在国家法制不健全,企业管理僵化落伍,从上到下实行金字塔式管理,信息不对称,人治社会,情大于法,外行管内行,玩弄权术,管理弱智化,喜功好大,夸大成绩,隐瞒实情,逃避责任,得过且过。

无功便是过,平庸就是错。管理工作中,不能不变,也不能乱变;不能不作为,也不能乱作为。修炼好自己,自我加压,不断充电,正人先正已,身教胜过言教。习得、磨炼、从善、修已、容忍、坚毅。看人不走眼,知人善用,约束激励人,不可纵容迁就能力不足的人。思想上不飘浮诡计,作风上不浮躁狂飚,少一点霸道匪气,多一些做事底气。工作上重复认真就有了规矩,重复用心就会有所作为。生活中木讷、吃亏,真要吃得眼前亏,终归还是福气。

为官须维护好三个团队:家人团队、上司和下属团队、朋友团队。

家人团队以孝道、尊敬为上,是为官至胜的充分条件,对待家人要推心置腹,不尊不孝终归失去人心;上司和下属团队以忠义、诚实为重,是为官至胜的必要条件,对待上司该出手时要出手,拒绝等于失去机会,对待下属要以人为本,刚柔相济;朋友团队以互助互利为基础,是为官成败主要因素,平衡和调整好相互利益关系,处好朋友、交好人,不来往互动就会丢掉朋友,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永恒的利益。天堂地狱,意念之间,朋友敌人,一线之隔。处理恰当是朋友,处理不好就是敌人。仕途有无,官后如何?是三个团队的维护交融,还有自己对时间空间适应与把握而决定的,不迷信、不盲崇,不信邪、不逞强,能屈能伸,忍耐坚毅,不争不贪,顺其自然。

用人之道,高人之能。海水不可斗量,人才不可貌相,能人头上有能人,各有所长,各有所短。业绩评定,因才施用,用人所长,扬长避短,人尽其才,才尽其用。长处优用,短处巧用,长短协用,优势互补。要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法。渴才、荐才、识才、聚才、用才、留才。选择喜欢的,管好选择的。用适合的人做合适的事。淡化官本位思想,改变员工“弃技求政”观念。通过科学规范的公开、公正的人才开发机制,开发、培养、引导、教育、考核、选拔、激励、使用、约束、淘汰等手段管理人力资源,整合配置人才资源,充分利用人才,让人力资源转化为人力资本。怀才不遇,稍纵即逝,不用或错用已经拥有的人才,就是埋没人才,就是组织最大的浪费。迷信“外来的和尚会念经”,舍近求远,不用自己内部的人,可能要“招来女婿,气走儿子”。纵容迁就能力不足的人,平庸无功,无德无能,德不配位,会破坏组织,会耽误组织,选对一人,会激励一片,错用一人,会打击一群,既然难以做到看人不走眼,还不如“赛马不相马”,公开竞争上岗。经营企业就是经营人,人力资源管理是管理人的艺术,是运用科学的手段,灵活的机制,牵引、激励、约束、竞争与淘汰,相互整合,强化人力资源管理的系统性、一致性和专业性,调动人的情感、激情、主动性和创造力的人文艺术。人力资源开发使用好坏,人力资源管理如何?是决定企业成败和衡量企业平庸与卓越的标杆。

最后三句话:不是别人不如你,只是你比别人多了点机会而已;勇于担当,敢于负责,善于管理,勤于思考,重在沟通;等不起的危机感,拖不得的事业心,坐不住的责任感。

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