2017年6月6日

《了了歌》
退休了,不干了, 革命生涯到站了。

解放了,轻松了, 不用按点出工了。

养老了,休闲了, 呆着也能挣钱了。

自由了,随便了, 全凭自己心愿了。

天南了,地北了, 大好河山玩美了。

参观了,饱览了, 艺术珍品开眼了。

诗歌了,小说了, 古今名著看多了。

电脑了,微信了, 老夫与时俱进了。

上网了,刷屏了, 生活缺它不灵了。

购物了,旅行了,花钱不再心疼了。

高铁了,民航了,出国也挺平常了。

体验了,开悟了, 参透人生之路了。

不比了,不攀了, 日子过得简单了。

杂粮了,稀饭了, 饮食讲究清淡了。

鞋帽了,服装了, 只求舒适健康了。

腰弯了,背驼了, 量量身高又矬了。

骨软了,筋短了, 遛弯走不多远了。

膝僵了,腿疼了, 不拄拐棍不行了。

耳背了,声大了, 老来学会打岔了。

头晕了,眼花了, 瞧着老伴像妈了。

牙少了,胃小了, 刚吃几口就饱了。

烟戒了,酒减了, 沒喝二两上脸了。

尿频了,觉少了, 喜欢淸靜怕吵了。

过年了,团圆了, 孩子一闹又烦了。

肩痛了,臂麻了, 这手啥也別拿了。

活少了,病多了, 难受劲儿甭说了。

这疼了,那痒了, 自己忍着不嚷了。

排队了,挂号了, 整天忙着吃药了。

检查了,化验了, 无可奈何住院了。

养生了,保健了, 想想还是被骗了。

理财了,炒股了, 终于当上分母了。

两虚了,三高了, 当年豪气全消了。

夕阳了,傍晚了, 青春一去不返了。

不野了,不疯了, 小伙变成老翁了。

不争了,不吵了, 双手一握和好了。

谁胜了,谁赢了, 相逢一笑扯平了。

想开了,无怨了, 只要活着就赚了。

说白了,点破了, 老友听着都乐了。

2017年5月28日

                                       修己VS御人

                        ——曾仕强·中国式管理

[修己:修身、济家、治国、平天下;御人:学会与君子与小人打交道——儒家思想——名家献言]
西方文化,以科学、法律和宗教为三大支柱。他们的法律和宗教,都受科学精神的支配。同样地,西方管理亦以科学的活动为主,十分重视明晰的定义,清楚的规定和正确的数据。西方管理,显然比较偏重科学化、标准化和规范化,当然也离不开人性化这一根本。

我国文化的精神形态,则以道德和艺术为其基石。而我国的道德,可以说相当艺术。因此,中国式管理自然免不了浓厚的艺术精神。高层管理者的直觉判断,往往在制度面前表现出独特的「例外」。用人「破格」; 用钱「如果报销有问题,我就自己掏腰包」;对事「你们说的都有道理,但我总觉得不对劲」;口口声声「法」重于一切,自己却经常洋溢著纯「情」。中层业务主管,善于揣摩上司的心态,适时调整数据,弹性解释事实,报喜不报忧,而又奉迎得好像没有在奉迎一般。基层员工,大多心存「你说你的,我做我的」,摹拟作业,并不一定遵从作业规范。上下都相当艺术,使得整个管理,也无法不偏重艺术化。艺术化的管理,弹性显然比较大。管理者的作为,影响力也比较大。不容讳言,同样是总经理,中国公司的总经理,必然比美国公司总经理要来得自由自在,少受许多规律的束缚,即使是挂名的,开口要一些例外,也比较容易获得通融。因此,自古以来,我们就十分重视「上梁不正下梁歪」的道理,非常强调「修己」,认为管理者必须以修身为本。我国先哲看见宇宙万物都充满生命,对管理的探讨亦以生命的观照来了解,老早洞察企业内外情境无时无刻不在变迁,若以客观呆定的典章制度来管理,必然僵化而难能适时应变,因此主张「不要紧的地方,讲清楚一些!真正要紧处,保持弹性,反而要讲得模棱两可」,认为如果能配合贤明的主管,适时当机立断,即能立于不败之地。
只要大家重视修己,弹性管理也就有利无弊,或者利大于弊,我们害怕什么?单凭法管不了中国人,因为中国人不违法,却经常要做法以外的事情。你规定不能这样,他立即不这样,马上接著做那样。你一看不对,规定不能那样,他也就不那样,可是紧接著又做另外一样。法不是不好,而是永远不够用,累坏了立法的人,急坏了执法的人,却笑得避法人弯不下腰来。古圣先贤,劝告我们修己,实在才是正本清源的方法。我们舍本逐未,受苦受罪,又能怪谁?再说,任何主管刚一就职,所有同仁都会张大眼睛静默地看著他,看什么?「看你变什么花样!」要看好久?大抵不出三、五天,话就出来了:「唉呀!没有什么两样,变来变去还是那一套!」中国人乌黑的眼睛,是世界上最独特的,一位在湖南大学担任教职的德国人说过:「中国人深黑而似乎毫无表情的眼光是安静的、客观而又毫不留情的。用这个眼光,中国人比任何别人都更快地知道,站在他前面的是怎样的一个人;他自己也不知道究竟是怎么一回事,干脆称为是一种天赋。」诺特罗帕也肯定此一天赋,他说:「我怀疑是否还有第二?」中国人一样的本领:中国人一与另外一个民族相处,很快就会直观到这个民族的文化与心灵生活。」在台的若干美商公司比较希望美国主管直接负责,害怕中国主管的原因,即在中国主管往往会比美国主管更表现出典型的美国作风,令他们消受不了。 实际上,中国人请求修己,并不是希望当圣人。我们只是身处「十日所视、十手所指」的境地,别无他法,可以说是被逼走出的唯一路径。既然中国人不好骗,也不可欺,倒不如自觉地修身,由被动而自动,当能获得更多的乐趣。管理者修已,有三要目,分别说明如下:
一、认识自己
孔子说:「即使不见知于人而心里毫不怨恨。」他比较重视认识自己。一个人不必忧虑别人不知道自己,只须当心自己不能知道别人,而在知道别人之先,必须认识自己。因为知己的人,才能够正确地知人。管理者重在知人,所以要由认识自己开始。
1.经由性向测验,了解自己的倾向或潜在能力。对于自己所能胜任的活动,切记不可大意,以免「阴沟里翻船」;对于自己所不能胜任的活动,务须多多尊重他人,但要加强自己在这些方面的判断力,以免误判害事。
2.经由智力测验,明白自己的一般智力或特殊智力。不过,我们建议管理者把智力测验的功能放在「知道自己的智力有多低」而不是「知道自己的智力有多高」,因为「人上有人」,高低是比较的结果,谦虚才是美德。
3.由定期健康检查,了解自己的健康状况,使自己知所警惕,岁月量儿不饶人,一方面要把工作做好,一方面也要珍惜自己,这才会重视正确方法的选用及调整,形成「轻松愉快把工作做好」的中国式管理气氛,以取代「紧张忙碌把工作做好」的美国式管理或「辛苦劳累把工作做好」的日本式管理。人反省自己,以了解自己的价值取向。是视员工为机器呢?还是视部属如同手足?是绩效高于一切呢?抑或是尽人事以听天命?是「把一辈子的钱二年内赚完」呢?还是「细水长流」,年年有得赚总比「暴起暴落」好?管理者所作所为,系于他的价值取向,不可不知。
二、控制自己
认识自己是为了自我发展,自我要发展为正为大,必须谨慎控制自己。管理者各有所长,亦难免各有所短,如何避其短处,发挥长处,便是良好的控制。起码有五种原则,属于共通性的,分述如下:
1.管理者自己「无知」,才能使部属有机会表现其所知。部属大多不希望自己的知和上司的知有所抵触或冲突,主管表现自己的「知」,多半会压抑往部属的知,不愿当面叙述,却在背后批评一大堆。许多人只知道指责部属这种态度不对,并没有指称主管也有欠缺之处,其实和部属不敢或不愿意顶撞上司,是同一心理。
2.管理者自己「无能」,部属才有表现「能」的机会,部属尽其所能,管理者又何必逞能?众佬比独龙的佬量应该大些,管理者千万不要为了题不己能而阻塞了众能的源头,自己的成就建立在部属的众多挫折感上面,未必是真正的成就。
3.管理者懂得「无为」,部属才能够大有为,这是无为无不为的道理。主管什么事都亲自做,加上精力充沛,以致什么事都做光了,部属只好无所事事,无可为了。管理者退让步,让部属也能有所作为,可能更符合管理本来的用意。
4.管理者必须「有所不为」,才能恰到好处地「为所应为」。以有所不为做根本,瑷生为所应为的作用,使一切作为,都能够切合实际需要,并且从容中道。
5.管理者更进一步,勿以恶小而为之,同时知其不可而为之,那就是有胆识、能担当的主管,部属既敬又畏,内心却是诚悦服从,因而无住而不利。
三、自成就自己
控制自己的结果,便要成就自己,达到自我实现的境界。管理者能够把握下述六个重点,做到恰到好处,即是最大的成就。
1.知人善任。管理者主要责任在得人,得人之先,要能知人,辨识人的诚伪、善恶、智愚、贤不肖。知人之后,还要能善任。否则知人而不善任,等于不知。若是知人而故意不善任,那就更为可怕,不是嫉才,便是私心作祟,终必贻害组织。
2.有容乃大。器小易盈的管理者,最容易刚愎自用、骄矜自大。管理者如能体认中国艺术「虚空能容」的精神,充分了解「耳朵中空,即是要我们能听」的道理,度量宽广,胸襟能容能大,自能兔于刚愎骄矜。一方面能欣赏部属的表现,功成不必在我。一方面又能够功成不居,反而更受大家的崇敬。
3.真诚服务。服务代替领导,乃是中国人所欢迎的「关怀导向」,与西方「工作导向」不同。然而服务必须真诚,否则员工很容易看穿西洋镜,从此失去信心。真诚与否,光凭口头宣称,员工并不会信。要实质上有所表现,处处站在员工立场考虑,求得合理,员工自然心里有数,因而深信不疑。
4.仁爱为怀。中山先生主张「不独要求其根据法律行事,且勉其以道德立身」,管理者除了依法从事之外,还要以道德立身,亦即怀抱仁爱之心。任何人如果不能真正了解仁爱,便不可能有真诚的服务,却极可能假藉服务的美名,来遂其私欲。凡是希望他人给他一个服务机会的人,很可能不明白仁爱的真义。服务机会不是别人给的,而是要以仁爱的心灵体会别人真正的需要而提供。
5.信义为重。管理者不可言而无信,因为一旦失信于部属,从此难获大家信任。管理者不轻言,言必有信,时时保持自己的信用度,方为上策。但是管理者究竟不是神,有说出而做不到的,或决定后而改变的,必须适时委婉向有关人员说明,使其了解真正的困难,给予谅解。
6.知命乐天。命是存在的,不可不知。孔子四十而不惑,五十才知天命,可见知命比不惑尤难。知命的管理者,才能够尽人事以听天命,凡事尽心尽力,却不斤斤计较利害得失。该做的便全心全力以赴,成不成功在命。这种态度,叫做「知命而不认命」。亦惟有如此,才能乐观奋斗。乐天不是嘻嘻哈哈过日子,而是「只问耕耘,不问收获」,以不怨天、不尤人的态度,努力奋斗。中国人普遍希望长命,乐天便是以不损及寿命的心态来进行紧张忙碌和辛苦劳累的工作。修己安人是管理的历程,修己又是安人的起点,所以修己是整个管理历程的出发点。修是修治,把原本欠缺的地方修好,使原本优良的地方加强,让管理者以正己的面目出现在部属的面前,树立良好的形象。部属十目所视,自然很快有所知悉,起初会怀疑、试探,甚至考验,然后信心逐渐增强,产生良好感应,尽力在安的气氛中把工作做好。孔子说修己以安人,即是仁道管理的感应历程。

2016年12月21日

人在社会上,经常要出现利益的重新调整和平衡,不可避免地需要竞争与淘汰,也会出现社会的不公平、不合理,面对现实,生气不如争气,找机会也要有准备。要成功,学本事,先有本钱,再厚积而薄发。关于成功法则,比尔.盖茨给了我们11条忠告,讲出了伟人的人生经历、领悟、感恩、奋斗、自律、成就。整理出来,供参考与共勉: ­

1.生活是不公平的,你要去适应它。

2.这个世界并不会在意你的自尊,而是要求你在自我感觉良好之前先有成就。

3.刚从学校走出来时,你不可能一个月挣6万美元,更不会成为哪家公司的副总裁,还拥有汽车,直到你将这些都挣到手的那一天。

4.如果你认为学校里的老师过于严厉,那么等你有了老板再回头想想。

5.卖汉堡包并不会有损你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解,他们称之为“机遇”。

6.如果你掐入困境,那不是你父母的过错,不要将你理应承担的责任转嫁给他人,而要学着从中吸取教训。

7.在你出生之前,你的父母并不像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来一直为你买单、给你洗衣服。

8.你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生,但生活却并不如此。某些学校已经没有了“不及格”的概念,学校会不断地给你机会让你进步,然而现实生活完全不是这样。

9.走出学校后的生活不像在学校一样有学期之分,也没有暑假之说。没有几位老板乐于帮你发现自我,你必须依靠自己去完成。

10.电视中的许多场景决不是真实生活。在现实生活中,人们必须埋头做自己的工作,而非像电视里演的那样,天天泡在咖啡馆里。

11.善待你所厌恶的人,因为说不定哪一天,你就会为这样的一个人工作。­

2016年8月17日

大红山的昨天

昆钢自上世纪八十年代初就着手大红山铁矿的开发利用研究,30多年来,几代昆钢人大量深入细致的前期工作,为今天大红山铁矿开发数亿吨优质资源和经营数十亿元优良资产打下良好基础。

1990年10月昆钢成立大红山铁矿筹建组;1993年成立工程指挥部,1993年3月依据国家计委批文按采选250万吨/年规模开展三通一平工作;1997年,云南省计委按自筹资金建设大红山铁矿的方案上报国家有关部门,地下400万吨/年采选方案获首肯,当年10月按新规模重新开始地面三通一平和井下主控工程建设;1998年由武钢矿山所进行的矿石自磨性试验表明,这里的矿石适用于(半)自磨工艺生产。

2002年3月16日至12月31日,昆钢投资1.17亿元,仅用10个月时间先期建成了昆钢大红山铁矿50万吨/年采选试验性工程,被中国钢铁协会评为冶金企业管理现代化创新成果二等奖。这一工程的建成投产,为400万吨/年规模项目的设计和建设提供了优化和实施的依据,提供了重要的技术参数,同时锻炼了队伍,产生了较好的经济效益。并且,以“三段细磨弱磁技改工程”为标志展开了一系列的选矿工艺改造技术创新工作,荣获中国钢铁工业协会冶金企业管理现代化创新成果奖。

昆钢大红山铁矿400万吨/年工程自2003年12月26日开工建设以来,历经1000多个日日夜夜,各参建单位建设者沉沉的足音和辛勤的汗水终于有了丰厚的收获。历史清楚的记载了几个重要的时刻,而且精确到分钟:2006年12月20日12时16分,井下采矿系统试车成功,矿石到达地面矿仓;2006年12月28日19时35分,选矿系统试车成功,生产出合格的铁精矿;2006年12月30日14时48分,输送管道开始送矿浆;2007年1月1日23时58分,铁精矿顺利送达171公里外的昆钢。管道建设作为史无前例的工程,其施工难度、运行压力均为世界第一。自2004年11月30日开工以来,施工属远程野外作业,现场条件异常艰苦,途经偏僻的高山深谷、复杂的农田林地、避不开的村镇农舍,全长171公里,经过4个县、11个镇、49个村委会、330个村民小组,先后开凿10条隧道、修建了28个跨越及近百公里路基。经过土地征用、林木砍伐、开山筑路、掘沟布管、焊接防腐、深山建站、打压测试、试水试浆等诸多环节,历经25个月的艰苦拼搏,管道工程如期完成。

昆钢大红山铁矿浅部熔岩铁矿露天380万t/a采矿工程项目2009年1月经云南省发展和改革委员会云发改工业〔2009〕12号核准批复,于2009年4月21日开工建设,2010年12月28日竣工投产。昆钢大红山铁矿380万t/a熔岩系列选矿工程,2008年9月经云南省发展和改革委员会以云发改工业备案〔2008〕0044号同意备案,项目于2009年9月28日开工建设,于2010年12月28日建成投产。2012年,昆钢大红山铁矿380万t/a选矿工程铜系列生产铜精矿2万多吨,既为昆钢资源板块创造了效益,又结束了昆钢70多年来不能产铜的历史。

2004年1月6日注册成立了玉溪大红山矿业有限公司,1959年航测发现磁异常区,1965年开始16年的地质勘测、1990年成立筹建组、1997年成立大红山建设指挥部。

2002年50万吨/a试验采场采矿;2013年,在组织Ⅱ1主矿体400万吨/a、露天380万吨/a、Ⅰ#铜150万吨/a、ⅢⅣ80万吨/a、Ⅱ1头部50万吨/a、Ⅰ#铜浅部20万吨/a多个系统的采矿生产,形成大规模露天、地下时空同步开采及地下不同区段联合的开采。

2002年建成50万吨/a试验选厂;2013年,建成并投入了800万吨/a选矿厂生产,形成三个选厂四个系列的大规模、多系统、连续性生产。

2004年,矿业公司年产成品矿产量仅为32.18万t/a;2013年达到513万吨,提前两年实现“十二五”目标。

2004年,销售收入6219.29万元;2013年实现销售收入30.99亿元,实现利税10亿元以上,增长了将近50倍。

2002年,300多名干部职工从昆钢各矿山、各部门走来,组成了矿业公司发展的主力军;十年后,吸引来自全国各地的矿山主专业的大学生,从社会引进各类人才。同时还不断向昆钢公司各部门各单位输送各类专业技术人员、管理人员和领导干部达34人。可以说,大红山如今不仅仅是昆钢公司的粮仓,也是昆钢矿山人才培养的基地。

2004年,职工总数为366人;2004年专业技术人员副高职1人、中职16人、初职20人,总共37人;十年后的今天,现拥有副高职17人、中职72人、初职125人,总共214人,增长了近6倍。

2004年,职工人均年收入24670元/人;2013年,职工人均年收入达到83932元/人.年,职工私家车300多辆。

2004年,协作单位共有24个,不到2000人;2013年,各类合作单位有70多个,主要的协作单位12个,5000多人。

2013年,受理专利68件,授权85件,其中发明专利4项。创新成为了大红山发展的不竭动力。这十年来我们在技术创新、管理创新都取得了长足的进步,提质降硅、提量降尾、离心机、塔磨机、尾矿回水等等一系列的技改为矿山持续健康发展奠定了基础。十年来在生产建设单位的共同努力下,大红山矿业公司荣获了第四届冶金矿山“十佳厂矿”、国土资源部授予了“矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用”示范矿山等荣誉称号。《多矿体露天地下时空同步高效绿色开采技术》获得中国钢铁冶金协会一等奖,《大红山式铁矿资源高效分选关键技术及产业化》达到国际先进水平,获得云南省科技进步一等奖,被评为2013年云南十大科技进展项目。主业从铁矿石采选延伸到有色金属铜采选、贵金属选金;相关多元产业中物流产业、苗木产业、尾矿资源综合利用建材产业正酝酿和建设。

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大红山矿业公司三届生产经营班子,十年治企的文化建设经历:探索“四新”办矿模式,关注民生,人文关怀,以人为本,善待员工,团结协作,真抓实干,最大限度的激发了干部职工的创造性和积极性,快速建成了400万吨/年采、选、管道工程;高水平组织生产建设,开拓进取,务实高效,快乐工作,实现了400万吨/年稳产超产,为如期完成400万吨/年井下采矿二期工程和800万吨/年扩产工程打下良好基础;以打造“四型”矿山企业目标,精细管理,规范运作,创新创效,继续推进800万吨/年扩产工程建设项目,狠抓企业转型升级基础工作,规范和提升企业管理水平。 

矿业班子

大红山历史沿革记实报导

《中国的矿产资源政策》白皮书指出:“中国主要依靠开发本国的矿产资源和其他自然资源来发展经济。在全面建设小康社会的过程中,将首先立足于提高国内矿产资源的供应能力。”面对国际铁矿石连年涨价的压力,昆钢集团公司立足开发新的原料基地,在大红山建起一座年产400万吨铁矿石的采选及管道运输一体化矿山,为提高矿石自给能力奠定了基础。

 

哀牢山下写壮歌

——昆钢大红山铁矿400万吨/年项目建设扫描

本报记者  杨智峰

从云南省会昆明驱车经昆玉高速行进约200公里至新平县,再行进80多公里,就来到了哀牢山下、戛洒江畔,放眼望去,一座现代化的矿山屹立在山坳里——这就是昆钢大红山400万吨/年采、选、管道工程所在地。在该工程竣工庆典仪式上,昆钢集团党委书记、董事长王长勇深有感触地说:大红山铁矿的开发建设,经历了曲折而艰苦的过程,当几代人的梦想终于变成现实时,我们禁不住热泪盈眶!这位董事长同时又不无自豪地说:工程建设的过程就是突破自我、超越自我的过程,建设中采用先进的设计和设备,创造了诸多国内或世界第一,无底柱、高分段、大间距分段崩落采矿法属全国黑色金属矿山第一,大型半自磨机容积国内第一,长距离矿浆输送管道敷设复杂程度世界第一,171公里长度全国第一。大红山铁矿建成投产,将为昆钢又好又快发展奠定坚实基础,为地方经济发展、社会繁荣发挥积极作用,为国内外大型铁矿开发建设提供借鉴。还是在参加玉溪市国土资源工作会议期间,该市有关领导就建议记者去看看大红山铁矿,记者辗转联系到昆钢集团副总经理、大红山工程建设指挥部指挥长陈子刚时,他还是建议记者去实地感受一下,这促使记者来到了大红山铁矿,采访了工程建设指挥部常务副指挥长、大红山矿业有限公司总经理陈昆宁,探寻工程建设者所走过的光辉轨迹。

    奋斗二十年,打造国内特大型地下矿山

作为这项工程的一线指挥者,陈昆宁总经理谈起大红山铁矿建设可谓如数家珍。他说,大红山400万吨/年采、选、管道工程是国内特大型地下矿山,工程项目由采矿工程、选矿工程、管道运输工程和公用辅助设施四个子项组成,概算总投资23亿元,建设工期按昆钢公司要求为36个月。项目达产后,可年产品位近40%的铁原矿400万吨,年产品位64%铁精矿205万吨,铁精矿经全长171公里输送管道从矿山直接输送到昆钢,管道输送能力为每年230万吨。全部工程已于2006年12月28日建成并投入试生产,将逐步形成集采矿、选矿、精矿管道输送为一体的现代化矿山。

陈昆宁说,据地矿部门在上世纪六七十年代探明,大红山区域为一大型铁矿床,矿体面积8平方千米,以磁铁矿、赤铁矿为主,矿石储量4.5亿吨,原矿品位较高,具备良好的开采条件,能形成大规模开采能力。因此,昆钢自上世纪八十年代初就着手大红山铁矿的开发利用研究,至今已近20年。大量深入细致的前期工作,为大红山铁矿的开发打下良好基础,1990年10月昆钢成立大红山铁矿筹建组;1993年成立工程指挥部,3月依据国家计委批文按采选250万吨/年规模开展三通一平工作;1997年,云南省计委按自筹资金建设大红山铁矿的方案上报国家有关部门,地下400万吨/年采选方案获肯定,当年10月按新规模重新开始地面三通一平和井下主控工程建设;1998年由武钢矿山所进行的矿石自磨性试验表明,这里的矿石适用于(半)自磨工艺生产。

2002年3月16日至12月31日,昆钢投资1.17亿元,仅用10个月时间先期建成了大红山铁矿50万吨/年采选试验性工程,被中国钢铁协会评为冶金企业管理现代化创新成果二等奖。这一工程的建成投产,为400万吨/年规模项目的设计和建设提供了优化和实施的依据,提供了重要的技术参数,同时锻炼了队伍,产生了较好的经济效益。

大红山铁矿400万吨/年工程自2003年12月26日开工建设以来,历经1000多个日日夜夜,各参建单位建设者沉沉的足音和辛勤的汗水终于有了丰厚的收获。陈昆宁这位现场指挥者清楚的记住了几个重要的时刻,而且精确到分钟:2006年12月20日12时16分,井下采矿系统试车成功,矿石到达地面矿仓;2006年12月28日19时35分,选矿系统试车成功,生产出合格的铁精矿;2006年12月30日14时48分,输送管道开始送矿浆;2007年1月1日23时58分,铁精矿顺利送达171公里外的昆钢。

这座在装备水平上堪称国际先进、国内一流的特大地下铁矿山的建成,令昆钢上下百感交集,陈昆宁更是深有感触。也是在庆典仪式上,他动情的说道:看今天的大红山铁矿,山腹之中,井巷交错,矿车穿梭不停;地面之上,磨机轰鸣,人来人往;精矿管道宛如一条钢铁巨龙,穿行在蜿蜒的群山之中。此情此景,怎不令人兴奋和激动!

    走新型工业化道路,创造新的建矿模式

陈昆宁说,在大红山工程建设过程中,矿业公司和指挥部认真总结国内外矿山建设和生产的经验,在矿山设计和建中充分体现解放思想,改革创新,以效益为中心的精神,贯彻新模式办矿方针,在众多参建单位数千名建设者的共同努力下,保证了整个工程项目保质保量按期建成。

重点突出设计管理工作。设计是工程建的依据。设计不到位,势必影响工程进度。为此,昆钢集团和指挥部领导多次到设计院联络沟通、协调,并派工程技术要员驻守设计院,跟踪、督促设计院加快步伐。每旬组织设计院反馈一次设计资料到位情况,并跟踪建设进度和设计施工图,不断与各设计院进行协调,制定切合实际的出图计划;紧密围绕2006年底按期建成投产目标,跟踪建设进度,及时处理工程中存在的问题,对一些设备配置不合理的地方提出意见和建议,对设备配置进行优化,使各子工程设备配置更加科学。

井建工程、设备安装提前完成。2006年累计完成60973米/92.83万立方米工程量,12月20日井下采出矿石经溜井、井下破碎、胶带运输系统到达地面矿仓。与此同时,整个工程所用设备共计1095台套,涉及国内外140多个厂家。通过国际招标、国内招标和比价等方式进行订货,共签订合同375份,合同总金额国内部分46139万元,国外部分分别为2427万美元和1394万欧元。所有设备均按期组织到场,顺利交付。进入紧张的安装过程中,共组织现场服务的厂家120多家、200多人次,保证了设备安装的顺利进行。经过奋力拼搏,12月28日全线试车。

管道工程攻坚克难终建成。管道建设作为史无前例的工程,其施工难度、运行压力均为世界第一。自2004年11月30日开工以来,施工属远程野外作业,现场条件异常艰苦,途经偏僻的高山深谷、复杂的农田林地、避不开的村镇农舍,全长171公里,要空过4个县、11个镇、49个村委会、330个村民小组,先后开凿10条隧道、修建了28个跨越及近百公里路基。经过土地征用、林木砍伐、开山筑路、掘沟布管、焊接防腐、深山建站、打压测试、试水试浆等诸多环节,历经25个月的艰苦拼搏,管道工程如期完成。

大红山铁矿400万吨/年采选管道工程的全面建成,标志着大红山铁矿的生产建设和发展有了一个质的飞跃,同时也标志着昆钢的钢铁生产有了一个稳定的原料供应基地,几代昆钢人的理想终于变成了现实!

    站在全球市场高度,努力实现自我超越

在2006年11月开始的新一年国际铁矿石年度合同价格谈判中,以宝钢为首的中国钢铁业以接受9.5%的涨幅快速结束谈判,史无前例的达成首发价格。也就是说,2007年国际铁矿石价格在上一年基础上继续上涨9.5%。国际铁矿石市场的严峻形势,促使昆钢提出提高矿石自给能力、控制和降低原料采购成本的要求,大红山矿无疑首当其冲。陈昆宁在公司职代会上豪迈的表示:我们没有退路,惟有发展才是硬道理。无论前进中的困难有多大,我们都必须坚定信心,凭借自我超越的勇气,迎难而上,全面完成2007年的成品矿生产和扩产项目建设任务。

陈昆宁说,一方面,作为昆钢集团主要的原料基地,大红山的地位和作用日益显现,这就要求我们要克服一切困难,缩短400万吨/年采选管道工程实现达产达标的周期,确保集团自产矿的生产能力快速提升,努力实现多出矿、出好矿。另一方面,扩产建设的任务已经迫在眉睫,要力争用三到五年时间,实现集团提出的铁精矿倍增目标。为此,我们提出的工作方针是:采矿均衡稳供矿,选矿保质增产量,管道顺畅降成本,科学发展促和谐。

具体来说,就是在400万吨工程按期建成的基础上,2007年要完成152万吨成品矿任务。这就要求狠抓采矿、选矿及管道工艺流程,尽快畅通三大环节的工作。原矿生产必须满足选矿生产的需要,尽快调顺井下生产各个系统,加强对各采矿单位的管理,从择术上入手指导采矿工作,创新管理模式和管理方法,明确管理目标,加强组织协调,提高管理效率,保持均衡稳定供矿。同时,本着充分利用宝贵资源的原则,加强对副产矿的管理工作。选矿生产要增量提质,50万吨/年选厂经过三年生产,在选矿生产的管理、操作技术水平方面大大提高,为400万吨/年大选厂增养了骨干,锻炼了队伍。今年我们一方面要继续开好50万吨选厂,抓好提质降尾工作,在保证精矿产量达到28万吨、品位64.5%的基础上,提高产量和质量;另一方面要把400万吨/年选厂试生产中暴露的问题尽快整改,确保全年实现产出精矿90万吨目标。精矿管道输送要尽快转入正轨,充分体现当今最新技术的经济优势;加强外委加工管理,督促外包单位在确保产量的同时,保证各项技术指标完成;严把销售关,实现生产效益最优化。

陈昆宁充满信心的表示,尽管还有诸多不利因素,但有集团公司的高度重视,有各相关部门的协助支持,有经过千锤百炼意志坚定的员工队伍,在未来的岁月里,我们一定能战胜重重困难,而不是被困难所吓倒,大红山人一定会用自己的实际行动书写出生产和建设史上新的篇章! 

 

哀牢山下创奇迹——大红山矿业公司创建一流矿山纪实

昆钢党委宣传部陈昆林撰稿

2010年1月,祖国的北方还是一片白雪茫茫的时候,地处云南红土高原腹地哀牢山下则是绿树成荫,江水清粼。

我们走进哀牢山下的大红山矿业公司,映进眼帘的,是一派欣欣向荣的景象:高大的选矿厂房、排列有序的输矿管道、整洁的矿区道路、繁忙的运输车辆。

大红山矿业公司正式成立短短几年时间,自2006年400万吨采、选、管道运输工程建成投产以来,2007年就实现生产铁成品矿179万吨目标,2008实现生产铁成品矿251万吨目标,2009年实现生产280万吨铁精矿的奋斗目标,创造了三年目标第二年就达产、2009年处理铁矿石量达500万吨以上、超过450万吨设计能力的奇迹。大红山矿运用一流的技术装备,创造了一流的效益,2009年实现销售收入16亿元,实现利税4.16亿元,其中利润1.54亿元。2006~2008年,大红山矿业公司连续3年荣获昆钢“红旗单位”称号。 

奇迹是怎样创造的?

一、高起点,建国内一流新矿山

2004年1月,昆钢大红山矿业公司组建之初,就站在高起点上,确立了建设一流矿山的战略目标,并建立了现代企业制度的运作模式。在地方党委、政府部门和昆钢公司的大力支持下,大红山矿业公司党委认真贯彻落实科学发展观,站在发展战略和资源战略的高度,解放思想,勇于创新,大胆实践,把采用国际国内先进技术、按照新型矿山模式建设一流先进矿山作为开发、建设大红山铁矿的战略目标。

(一)采用国际先进技术,建设新型矿山

大红山矿业公司大红山铁矿在建设之初,就注重采用国际先进技术,瞄准一流矿山作为建设目标。在采矿、选矿上,都采用了国际上较先进的技术。2006年底,当时世界上技术难度最大的昆钢大红山铁精矿171km管道圆满建成,投入运行,不但每年节约了近1.6亿元的运输成本,而且实现了环保及经济可持续发展。该条管道配套有监控和数据采集系统、远程通信系统、管道固稳系统等自动化信息控制系统。这条铁精矿管道输送线创造了五项中国钢铁工业之最:铁精矿矿浆输送管线长度全国第一(171km);矿浆扬送高差全国第一(1512m);海拔最高2182m,且起点站海拔最低(670m),海拔高差为全国第一;矿浆输送压力24.44MPa,与秘鲁安塔密娜钢锌金矿并列世界第一;长距离矿浆输送管道敷设复杂程度、技术等级均居世界前列。

(二)实施技术改造,充分利用矿山资源

多年来,大红山矿业公司按照“总体规划、分步实施、自行设计、留有余地”、“减量化、再利用、资源化”的原则,以“提量、降尾、提质、降硅”目标为工作中心,对标挖潜、技术改造,提高铁精矿产量、矿石品位和尾矿回收率。围绕技术改造工作,大红山矿业公司针对井下原矿品位有所下降和采矿能力迅速提升的实际,及时对380运输水平轨道、10m3矿车、胶带运输系统等进行技术改造。针对选厂提质增量、降尾降硅及后道工序的需求,及时组织实施了年产50万吨选矿厂自动化控制系统改造项目,对年产400万吨选厂二段强磁尾矿进行降尾技改、磁筛提质降硅工业试验和浮选流程带负荷试车等技术攻关。通过一系列技术改造,优化了工艺流程,提高了产量和矿石品位,降低了生产成本。年产50万吨选矿三段磨细磨技改工程获中国冶金矿山协会科学技术三等奖。为进一步提高资源利用率,大红山矿业公司还开展了降低尾矿品位、提高尾矿废水中铁精矿回收率的技术改造工作,于2006年12月建成年产400万吨选厂尾矿再选工程,每年回收铁精矿可达27万吨以上,相当于新建一座中型矿山。

大量新技术的采用和不断实现的技术改造、技术革新,使大红山矿业公司实现了又好又快发展,走出了一条持续、稳定、安全、科学的发展道路。

(三)注意保护环境,建设绿色矿山

大红山矿业公司自建矿之初,就注意保护环境,减少污染,以建设绿色矿山、生态矿山为发展目标,树立“既要金山银山,更要绿水青山”的科学理念,合理开发矿山,大力保护矿山。

采用国际先进技术建成的171公里铁精矿输送管道,不仅能每年高效输送230万吨铁精矿,而且还大大减少了铁精矿堆放占用土地和使用汽车运输矿石造成的有害气体排放,使当地土壤、空气免受污染。

建设矿山生产用水处理系统,对井下采矿用水和选矿用水进行处理,反复循环使用,不再排向嘎洒江,使嘎洒江水保持了清澈无污染。大红山矿业公司还积极探索生态环境补偿机制,按照矿山开采“谁开发,谁保护;谁破坏,谁恢复;谁污染,谁治理”的原则,公司按规定从每吨铁精矿的销售额中提取8元的矿山环境保护费,用于植树植被,恢复矿山生态。2008年,大红山矿业公司用于矿山绿化、恢复矿山植被的资金就达200万元。2009年5月,矿业公司建成了有600多套职工住宅的公寓小区,及时对小区进行绿化美化,栽种大量树木、花卉、草坪。如今,职工公寓小区绿树成荫,花红草绿,环境优美。

二、抓管理,建和谐矿山新模式

大红山矿业公司从一开始,就确立了建设国内一流矿山、一流企业的发展目标,按照新矿山新模式建设和谐矿山。

建设和谐矿山。大红山矿业公司按照新矿新模式的思路和要求,在抓好内部管理的同时,把整个矿区的生产单位、建设施工单位、采矿承包单位、外委合作单位都纳入矿山管理。矿业公司把矿区所有外委单位和协作单位都纳入公司作业区编制进行管理,要求各协作、外委单位与相关业务主管部门沟通协调好生产建设组织管理工作以及用工管理工作,并开展好专项管理。大红山矿业公司每个月召开一次联席办公会,大红山矿区所有单位主要领导都要参加会议,并已形成制度。矿业公司的职工代表大会、专题工作会、各种活动,都邀请协作单位和外委单位的相关负责人参加。矿业公司对矿区的所有单位都一视同仁、亲如一家、平等对待。在工程建设和采矿承包方面,矿业公司对这些单位实行总包,用合同方式约定双方的责任和义务,使大家都为大红山矿业公司的奋斗目标共同努力。对协作单位和采矿承包单位,矿业公司注重从队伍选择、 施工能力、管理水平、诚信度等方面进行评价、考核,并建立档案,发现诚信度差的单位果断进行清理。大红山矿业公司从整体利益出发,互帮互助,统筹兼顾,共同合作,和谐共存,共赢发展的格局已经形成。

协调地方关系。大红山矿业公司把处理好企业与地方政府、当地群众的利益关系作为稳护矿山周边社会稳定、营造企业良好发展环境的一项重要工作来抓。以矿山发展带动地方经济发展;以地方社会稳定促进矿山协调发展。近几年,昆钢出资近4000万元,修建了新平县境内和戛洒镇上的2条公路,较好地解决了行路难的问题。又出资45万元,为戛洒镇建造了砖瓦厂,为嘎洒镇消防中队购买了消防车等。自大红山建矿以来,矿业公司每年都吸收当地大量剩余劳动力就业,帮助当地农民工增加了收入。同时,随着矿山的发展,带动了当地民营企业的发展,又吸纳了一批农民工就业。当地政府也把大红山矿业公司的事当成政府的事,对大红山矿的发展给予大力支持,在矿山建设项目用地、工商注册登记、工程项目立项、税收费用减免等方面,积极提供主动、规范、优质、高效的服务,营造较好的企业发展环境。到2009年,大红山矿业公司所在地新平县嘎洒镇已发展成为了一个街道宽敞、酒店林立、商业繁华、位居新平县社会经济总量第二位的新兴工业集镇。嘎洒镇被命名为玉溪市“十强工业镇“之一、“云南省生态乡镇”、“全国经济综合示范镇”。

    三、建制度,保各项工作落实处

大红山矿业公司为确保矿山平稳、协调、健康发展,矿业公司党委制定并下发了以“目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂’一系列管理规章制度。先后制定、出台了《玉溪大红山矿业有限公司党政工联席办公会仪式规则》、《大红山矿业公司安全生产法律法规制度》、《大红山矿业公司正激励管理试行办法》、《大红山矿业公司下井人员管理办法》、《大红山矿业公司车辆管理办法》等。建立了地方政府部门工作联系制度,加强与地方政府、周边村寨的沟通、协调,支持和帮助地方政府解决实际问题。

全面落实安全生产“一岗双责”责任制,层层抓落实,三级安全教育已形成制度化,对安全隐患的排查、整改都贯穿到了生产管理的始终。通过对井下、地面、火工品、交通等方面的安全管理,以现场管理为突破口,抓地面促井下,形成了各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产管理格局。

大红山矿业公司把合同管理、承包队伍选择、规范合同文本等规则放在重要位置来抓,出台了《大红山矿合同管理办法》以合同管理为主线开展各项工作,对维护企业正当利益、降低经济风险和法律风险起到了较好的效果。以经济合同的形式外包部分业务项目、劳务与项目工作捆绑打包的有业务外包的形式,通过制定相应的管理考核办法,进一步规范了承包合同,督促外委、协作单位加强劳务用工管理,并把生产管理和经济效益进行量化考核。

矿山作业,特别是井下采矿,安全工作尤其重要。2008年11月,大红山矿业公司成立了矿山安全标准化作业推进工作组,对矿区井下掘进、采矿、选矿、运输等主工艺系统的所有作业区纳入安全标准化管理,制定、下发了安全标准化管理制度72个。

随着各项管理制度的建立健全,大红山矿业公司各项工作均落到实处,为全面完成年度各项任务提供了有力的保障。

    四、做实事,职工生活明显改善

2009年5月,一个环境优美、设施齐全的职工住宅小区出现在嘎洒镇的主要街道上,这就是大红山矿业公司新建的600多套公寓式职工住宅。矿业公司600多职工全部搬进了配备有空调、太阳能热水、人均居住面积达20~40平方米的公寓中。

大红山矿业公司从成立之日起,就把关心职工生活、解决职工生活问题作为党委的一件重要工作抓紧抓好。矿党委坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针,充分发挥职工代表大会作用,完善工会组织体系,发挥工会组织作用,注重政治建设、经济建设、文化建设与和谐企业建设协调发展。多做实事,为职工切实解决生活困难,凡是职工发生子女入学、就业、以及职工生病住院等困难,矿工会组织千方百计帮助解决。为职工创造能充分展示个人才能的工作平台和良好、舒适的生活环境。在每年的职工代表大会上,都把增加职工收入、提高职工生活质量、丰富职工文化生活作为讨论的重点。积极组织职工参与健康向上、强身健体的业余文艺体育活动,引导职工树立正确的世界观和人生观,营造珍惜岗位、勤奋工作的氛围。矿工会、共青团各级组织每月围绕一个活动主题,开展文体活动、技术练兵、技能培训等活动。各想活动的开展,加强了矿区职工的友谊,进一步密切了矿区各生产、施工、外委承包、协作单位的干群关系,激发了职工“热爱矿山、建设矿山、发展矿山”的主动性和积极性,加快了和谐矿山的建设步伐。

    五、展望未来,大红山明天更美好

2009年5月,云南省委办公厅调研组到大红山矿业公司调研,对大红山矿的发展道路给予了较高的评价。调研组认为:大红山“走出了一条规模效益显著,资源有效利用,环境得到保护,带动地方经济跨越式发展的环境友好型的矿山开发之路——大红山之路”。

2009年9月28日,大红山铁矿扩产工程年处理700万吨原矿三选厂正式开工建设。这一工程的开工建设,标志着昆钢自产矿提升工作又迈上了一个新台阶,为实现大红山矿业公司2012年自产铁矿900~1000万吨目标奠定了坚实的基础。

展望未来,大红山的明天将更加美好。

 

大红山:精神和灵魂的“结合体”

http://ynjjrb.yunnan.cn 发布时间 2011-11-17 11:48:57 星期四 来源:云南经济日报

本报记者 喻 波 杨晓虎

 精神

很早就听办公室的老鱼说过,身为一名经济新闻记者,如果没有到过位于玉溪市新平县戛洒镇的大红山,那么他的职业生涯是不完整的。

那天,记者一行跟随大红山人一起将自己“沉入”哀牢山腹底。

从玉溪出发,经历了8小时,到达戛洒镇已是下午5点,由于时候已经不早,所以大红山矿业有限公司工作人员将我们一行安排在镇一家四星级宾馆住下,等到第二天再行采访。

此时,初冬暖暖的夕阳洒在海拔约700米的小镇上,展现出蓬勃的生机。晚饭过后,整个小镇又被辉煌的灯火包围,宽阔的戛洒大道的两边,是紧密相连的名牌专卖店、超市、餐饮和娱乐场所。

眼前热闹繁华的画面“欺骗”了记者的传统思维,因为在我们所到过的地方,在云南,只有经济社会发展程度相对较高的县城才能有如此景象,而戛洒镇是距离县城有72公里之遥的新平西部傣族小镇。

而给这座小镇插上翅膀、造就小镇奇迹的,也正是玉溪大红山矿业有限公司。

有数据显示,大约在20年前,戛洒镇人口只有3000左右,自昆钢进驻后,外来人口便蜂拥而至,到现在,已有大约3.5万的人口在此长期居住和生活。

一个企业创造并带动了这座城镇!

“我们大红山采取的是高度现代化、社会化和市场化的企业经营管理模式,很多非核心业务我们都采用外包的形式。也正是为什么我们只有754个正式职工,却能支撑起一个业内著名大企业的重要原因之一。”玉溪大红山矿业有限公司总经理介绍说。

繁华小城和大红山的故事,将经济社会的“蝴蝶效应”表现得淋漓尽致。

大红山犹如一台推动当地经济社会发展的发动机,只要它一“转动”,提供后勤保障及相关行业的从业人员便闻风而至,最终带动整个城镇,甚至带动整个新平县的经济快速健康发展。

第二天一大早,记者便迫不及待地想要赶往9公里外的大红山,想要去看看昆钢人如何在这里创造属于红土高原的骄傲。

汽车沿着平坦的大道向戛洒镇东偏北方向行驶着,映入记者眼帘的是满满的绿树青山,呼吸的是清晰的空气,若不是看到半山矗立的厂房和“昆钢大红山铁矿”的字样,记者不敢相信已经到了矿床之上。

由于得到了昆钢集团和玉溪大红山矿业有限公司领导的“特批”,记者在观看了9分30秒的安全教育片后,从海拔710米的斜坡隧道口乘车进了国内规模最大、设备最先进的非煤矿井。

更为幸运的是,在技术人员的带领下,记者得以来到400m井下作业面(以海拔400米来标记)和一线作业工人保持零距离。

 灵魂

“截至10月底,我们在地下的隧道总长度已经达到153公里。”技术人员说了一个绝对震撼的数字。这个数字的概念是,把昆钢大红山地下的隧道加起来的总长度,大致相当于昆明到楚雄的距离,或者是从北京穿过天津到达滨海新区的距离。

在采、选、送的任何一个环节,大红山均创造了四项国内乃至世界的第一。井下采矿采用的是国内首创的高分段、大间距(20×20)m高效安全的无底柱分段崩落法,采用从瑞典阿特拉斯或芬兰进口的世界一流设备。

如何让每天近万吨的铁矿石从数百米深的矿井“得见天日”?大红山再次站在了行业的前列:矿石经铲运机、溜井到380m主运输中段落,再由轨道运输、溜井到344m的破碎机,最后经过1847米长的胶带斜运至地面。

矿石经运输高差415米的胶带运到地面后,进入到选矿阶段,在此阶段,包括大型半自磨机等多项指标,是国内一流。

铁矿石也能通过流体来运输?而且是从新平县大红山到安宁市?这是记者甚至都不敢想象的事实。

“是的!”早在2006年底昆钢就给出了肯定的回答。整条管道目前共设有5个加压泵站和1个终点站(脱水站),穿越新平、峨山、晋宁和安宁4个县市,全长171千米。一条管道,在总长度、穿越高低海拔、技术攻关、铺设难度等方面创造了多项世界第一。在敢为人先、大胆创新的大红山人面前,从大红山到昆钢本部相距280千米公路,被缩短为直径为244毫米、总长度为171千米的铁精矿运输管道,而且,铁矿石从数百米的大红山下的采掘再到达昆钢集团总部的时间也仅为33个小时。

目前,这条管道每天的运输量大约1万吨。这就相当于,如果通过载重量15吨的汽车来运输这些铁矿石,在大红山到安宁的公路山,单边每隔约400米就有一辆昆钢的拉矿货车。

这条全封闭的铁精矿输送管道不仅每年为昆钢节省了约1.6亿元运输成本,而且零污染带来的环境效益更是难以估量。

在大红山的昆钢人身上,记者看到的是“霸气外露”的自豪,因为在国内,大红山的铁矿总产量虽然并不靠前,但它的井下黑金属产量已问鼎全国,更重要的是,它在科技、经营管理模式等方面都开创了国内黑色金属开采的先河。

面对多项国内领先、国际一流的成绩,把成绩的取得归结为集团领导超前的思想和改革意识、大胆的创新精神和经营理念,同时也是各级政府支持和全体大红山人共同努力的结果。

下面将要出现的数据或许更能体现大红山在昆钢集团和当地的地位。

“今年我们的任务目标是创造整个昆钢集团50%的利润,即创造8亿元的纯利润!”听到介绍后,记者又一次被数据震撼,因为要创造出8亿元的利润,意味着每一位玉溪大红山矿业有限公司的正式职工今年创造的利润将超过106万元。

玉溪大红山矿业有限公司已经不仅仅昆钢集团的最主要的铁矿石供应地和利润增长点,它每年还为当地财政创造着巨额的税收,2010年它上缴当地财政的税收高达4.5亿,而在2011年,大红山上缴的税收又将继续创新高,形象地说,2011年的每一秒,它都将为地方财政增加20元的收入。

除此之外,包括宽阔的戛洒大道等在内的基础设施,也是由大红山等矿业公司出资建设。

在“沉入”大红山采访的日子里,记者所有的情感基因都被眼前的事实震撼。而造就“红山红”奇迹的,是一代又一代的大红山经营管理者挥师创造的辉煌。

在大红山钢铁男儿身上,记者终于看到了寻觅已久的昆钢精神和灵魂,看到了站在行业之巅的云南人的气质与骄傲。

 

责任编辑: 郭云旗

2016年8月15日

走向共和

 作家盛和煜写的《走向共和》讲述的是清末民初满清的灭亡和民国的初建,通过自清朝慈禧太后归政光绪皇帝,至民初袁世凯称帝失败约30年间的中国历史,包括洋务运动、中日甲午战争戊戌变法、庚子拳乱、庚子后新政、辛亥革命二次革命张勋复辟等史事,生动描写了建立民主共和的艰辛和中山先生等革命党人摸索走向共和之路的曲折。全书内容十分丰富,不好以偏概全,在这里我只用书末中山先生演讲词作一些感想。

共和的观念,是平等、自由、博爱嘛。可民国六年来,我们看到的是什么?各级行政官员都视法律为粪土,民众,仍被奴役着。
民国应该是自由之国!自由是民众天赋的权利!可民国六年来,我们看到的是什么?是只有当权者的自由,权力大的有权力大的自由,权力小的有权力小的自由。民众,没有权力,没有自由。
民国应该是博爱之国!人人为我,我为人人!可民国六年来,我们又看到的是什么?是只有民众对当权者恐惧的爱,而当权者对民众,只有囗头上虚伪的爱。那种真诚真挚的博爱,我们看不到啊。
民国更应该是法制之国!可民国六年来,我们看到的是行政权力一次又一次地肆无忌惮地干涉立法∶你不听话,我就收买你;你不服从,我就逮捕你,甚至暗杀你。立法者成了行政官员随意蹂躏的妓女!
那行政是什么呢?行政应该说是大总统及其一整套文官制度。应该是服务于国民,行共和之政。可民国六年来,我们看到的是什么?是一个打着共和旗帜的家天下,在这个家天下的行政中,我们根本看不到透明的行政程序,更看不到监督之制。那些行政官员,是如何花掉民众的血汗钱,民众不知道,那些行政官员把多少钱揣进了自己的腰包,你们不知道吧,我也不知道。
你们都知道司法是裁判吧,这个裁判的原则是什么?是一部主权在民的共和国宪法。可民国六年来,我们根本没有看到这么一部宪法嘛!就那部不成熟的《临时约法》,也一次又一次地被强奸。
有人说,不不不,不是一个人,是有一些人说,共和他只是一个称号而已,你孙大炮说的这些大虚幻、太遥远,不符合国情,它就像一个气球,啊,看着很美丽,可一飞上天啊,卟破灭了,我想请问你,难道我们不要共和了吗?难道共和真错了吗?如果不要共和,我们有的就永远是专制,如果我们不要共和,那我们有的就永远是被奴役。如果共和是错的,那自由就是错的,如果共和是错的,那平等就是错的,如果共和是错的,那博爱就是错的吗?我们追求的共和没有错,当然它还不完善,所以我们要一点一滴的去完善它,哪怕为此要付出代价呢!
中山装:哦!对了,我今天穿的这身衣服有点古怪是吧,连裁缝都说是很奇怪的。但是我要说这是,这是为了完善共和,你们还觉得奇怪是吗?我要说,这就是共和,这就是共和的衣服。这边,我设计了三颗扣子,共和的理念,就是平等、自由、博爱。这边也有三颗扣子∶民族、民权、民生。
那宪法呢?呵呵呵,我说的不是三权宪法。我发明了个新词,叫五权宪法。这里装的是立法权,这儿装的是行政权,这儿装的是司法权,这三权你们都很熟悉,叫间接民权
我情有独锺的是直接民权。要让普通的民众都有直接参政议政的权力!一个是考试权,我们中国古代就有考试的传统,后来把科举废除了,当然这对后来大兴新学有好处,可当官就不再考试了,这不好,这就像倒脏水把孩子也倒出去一样啊,民国六年来,在行政上用的是什么人啊,都是袁世凯北洋的人,至今还如此。所以我们要把考试权还给民众。今后,凡行政用人,一定要经过考试,不管是谁!
还有一个是弹劾权。没地儿装了,不急,不急,装在这儿,弹劾权!为什么要把弹劾权藏在里面呢?因为它是民众的杀手锏,它说不定什么时候就突然杀出来,弹劾你。所以你要战战兢兢的当官,老老实实的为民做事,我想这回有人,更要说我孙文是个疯子,吃饭穿衣都说共和,你孙大炮还会什么?他说的对。我只知道共和这两个字,我这一辈子就认这两个字,共和。
我们有许多志士同仁,为了共和连生命都献出了,我孙文此生啊,没有别的希望,就一个希望,那就是:让共和不仅是一个名词,一句空话,或一个形式,要让它成为我们实实在在的生活方式,让它成为我们牢不可破的信念。
共和是普天之下民众的选择,是世界的潮流,世界潮流浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。我孙文相信,我们这个中华民族啊它一定会实现共和的,我坚信这一点!”

以上是《走向共和》末尾孙中山的演讲,也是全书的灵魂所在。国父所言,虽然针对的是那个时代,但是今天依然有着非常现实的意义。国父所期望建立的民主、平等、博爱的社会,离我们依旧遥遥无期。
孙中山先生逝世已经多年了,我们也没有达到孙先生毕生追求的目标,我们还差的好远好远,也许我么们还生活在孙先生的时代,生活在孙先生演讲中描述的时代!中山先生所有的话都是发自内心的:“我不会放弃对自由、平等、博爱的追求。我就是为世界和平,为我的人民获得这些权利而生的。我们一定会实现真正的共和,而不是名称上的共和,不是家天下。”“你不听话,我就收买你。你不服从,我就逮捕你,甚至暗杀你!”“‘天下为公’这四个字是写在瓷盘中,请袁大总统好自为之!”先生所言,是对当时新生共和的担忧,也是现实之写照和,让人不由得想起先生的遗言:革命尚未成功,同志仍需努力。也许革命是一种奢侈,民主是一种高级游戏,普通的民众对它不感兴趣。
在“家长制”独裁统治的人治社会,无论是所谓的知识阶层还是统治者,想的永远是他们自己,谁都不去关心自己的同胞,于是这些普通的民众为着那活下去的尊严,只好流血流泪。《走向共和》被认为是借古讽今,现在国内只知道学西方的先进技术,就好比是满清的洋务运动,而不知道学西方的先进社会制度……好在党的十八大之后这几年吹响了全面深化改革的号角,对经济体制改革和民主政治改革都会动大手术,对依法治国、反腐败乃至寻租经济、权贵资本主义等一系列社会制度变革都会提出新要求,迈出新步伐。党不管党,再不从严治党,就党将不党,国将不国了,都是“一阵风”形式主义的改革必将失败或被推翻。

2016年8月15日

诗咏女人

—-孙中山

女人是平凡的。
月朗星稀,是女人用晨炊点燃新的一天。
牵牵连连,是女人将零零碎碎补缝成一个美丽。
女人是不平凡的。
风雨交加,是女人为我们打开家门。
坎坎坷坷,是女人给我们关怀和温馨。
然而,女人又是伟大的,
人类常把母亲比作美丽和博大的化身,
人类在生育女人的同时,女人也生育了整个人类。
世界少不了女人,
如果少了女人,
这个世界将失去了百分之五十的真,
百分之七十的善,
百分之百的美。
没有女人也就没有了人类。

(根据电视剧《走向共和》台词整理)