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昆钢自上世纪八十年代初就着手大红山铁矿的开发利用研究，30多年来，几代昆钢人大量深入细致的前期工作，为今天大红山铁矿开发数亿吨优质资源和经营数十亿元优良资产打下良好基础。

1990年10月昆钢成立大红山铁矿筹建组；1993年成立工程指挥部，1993年3月依据国家计委批文按采选250万吨/年规模开展三通一平工作；1997年，云南省计委按自筹资金建设大红山铁矿的方案上报国家有关部门，地下400万吨/年采选方案获首肯，当年10月按新规模重新开始地面三通一平和井下主控工程建设；1998年由武钢矿山所进行的矿石自磨性试验表明，这里的矿石适用于（半）自磨工艺生产。

2002年3月16日至12月31日，昆钢投资1.17亿元，仅用10个月时间先期建成了昆钢大红山铁矿50万吨／年采选试验性工程，被中国钢铁协会评为冶金企业管理现代化创新成果二等奖。这一工程的建成投产，为400万吨/年规模项目的设计和建设提供了优化和实施的依据，提供了重要的技术参数，同时锻炼了队伍，产生了较好的经济效益。并且，以“三段细磨弱磁技改工程”为标志展开了一系列的选矿工艺改造技术创新工作，荣获中国钢铁工业协会冶金企业管理现代化创新成果奖。

昆钢大红山铁矿400万吨/年工程自2003年12月26日开工建设以来，历经1000多个日日夜夜，各参建单位建设者沉沉的足音和辛勤的汗水终于有了丰厚的收获。历史清楚的记载了几个重要的时刻，而且精确到分钟：2006年12月20日12时16分，井下采矿系统试车成功，矿石到达地面矿仓；2006年12月28日19时35分，选矿系统试车成功，生产出合格的铁精矿；2006年12月30日14时48分，输送管道开始送矿浆；2007年1月1日23时58分，铁精矿顺利送达171公里外的昆钢。管道建设作为史无前例的工程，其施工难度、运行压力均为世界第一。自2004年11月30日开工以来，施工属远程野外作业，现场条件异常艰苦，途经偏僻的高山深谷、复杂的农田林地、避不开的村镇农舍，全长171公里，经过4个县、11个镇、49个村委会、330个村民小组，先后开凿10条隧道、修建了28个跨越及近百公里路基。经过土地征用、林木砍伐、开山筑路、掘沟布管、焊接防腐、深山建站、打压测试、试水试浆等诸多环节，历经25个月的艰苦拼搏，管道工程如期完成。

昆钢大红山铁矿浅部熔岩铁矿露天380万t/a采矿工程项目2009年1月经云南省发展和改革委员会云发改工业〔2009〕12号核准批复,于2009年4月21日开工建设，2010年12月28日竣工投产。昆钢大红山铁矿380万t/a熔岩系列选矿工程，2008年9月经云南省发展和改革委员会以云发改工业备案〔2008〕0044号同意备案，项目于2009年9月28日开工建设，于2010年12月28日建成投产。2012年，昆钢大红山铁矿380万t/a选矿工程铜系列生产铜精矿2万多吨，既为昆钢资源板块创造了效益，又结束了昆钢70多年来不能产铜的历史。

2004年1月6日注册成立了玉溪大红山矿业有限公司，1959年航测发现磁异常区，1965年开始16年的地质勘测、1990年成立筹建组、1997年成立大红山建设指挥部。

2002年50万吨/a试验采场采矿；2013年，在组织Ⅱ1主矿体400万吨/a、露天380万吨/a、Ⅰ#铜150万吨/a、ⅢⅣ80万吨/a、Ⅱ1头部50万吨/a、Ⅰ#铜浅部20万吨/a多个系统的采矿生产，形成大规模露天、地下时空同步开采及地下不同区段联合的开采。

2002年建成50万吨/a试验选厂；2013年，建成并投入了800万吨/a选矿厂生产，形成三个选厂四个系列的大规模、多系统、连续性生产。

2004年，矿业公司年产成品矿产量仅为32.18万t/a；2013年达到513万吨，提前两年实现“十二五”目标。

2004年，销售收入6219.29万元；2013年实现销售收入30.99亿元，实现利税10亿元以上，增长了将近50倍。

2002年，300多名干部职工从昆钢各矿山、各部门走来，组成了矿业公司发展的主力军；十年后，吸引来自全国各地的矿山主专业的大学生，从社会引进各类人才。同时还不断向昆钢公司各部门各单位输送各类专业技术人员、管理人员和领导干部达34人。可以说，大红山如今不仅仅是昆钢公司的粮仓，也是昆钢矿山人才培养的基地。

2004年，职工总数为366人；2004年专业技术人员副高职1人、中职16人、初职20人，总共37人；十年后的今天，现拥有副高职17人、中职72人、初职125人，总共214人，增长了近6倍。

2004年，职工人均年收入24670元/人；2013年，职工人均年收入达到83932元/人.年，职工私家车300多辆。

2004年，协作单位共有24个，不到2000人；2013年，各类合作单位有70多个，主要的协作单位12个，5000多人。

2013年，受理专利68件，授权85件，其中发明专利4项。创新成为了大红山发展的不竭动力。这十年来我们在技术创新、管理创新都取得了长足的进步，提质降硅、提量降尾、离心机、塔磨机、尾矿回水等等一系列的技改为矿山持续健康发展奠定了基础。十年来在生产建设单位的共同努力下，大红山矿业公司荣获了第四届冶金矿山“十佳厂矿”、国土资源部授予了“矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用”示范矿山等荣誉称号。《多矿体露天地下时空同步高效绿色开采技术》获得中国钢铁冶金协会一等奖，《大红山式铁矿资源高效分选关键技术及产业化》达到国际先进水平，获得云南省科技进步一等奖，被评为2013年云南十大科技进展项目。主业从铁矿石采选延伸到有色金属铜采选、贵金属选金；相关多元产业中物流产业、苗木产业、尾矿资源综合利用建材产业正酝酿和建设。

大红山矿业公司三届生产经营班子，十年治企的文化建设经历：探索“四新”办矿模式，关注民生，人文关怀，以人为本，善待员工，团结协作，真抓实干，最大限度的激发了干部职工的创造性和积极性，快速建成了400万吨/年采、选、管道工程；高水平组织生产建设，开拓进取，务实高效，快乐工作，实现了400万吨/年稳产超产，为如期完成400万吨/年井下采矿二期工程和800万吨/年扩产工程打下良好基础；以打造“四型”矿山企业目标，精细管理，规范运作，创新创效，继续推进800万吨/年扩产工程建设项目，狠抓企业转型升级基础工作，规范和提升企业管理水平。 

大红山历史沿革记实报导

《中国的矿产资源政策》白皮书指出：“中国主要依靠开发本国的矿产资源和其他自然资源来发展经济。在全面建设小康社会的过程中，将首先立足于提高国内矿产资源的供应能力。”面对国际铁矿石连年涨价的压力，昆钢集团公司立足开发新的原料基地，在大红山建起一座年产400万吨铁矿石的采选及管道运输一体化矿山，为提高矿石自给能力奠定了基础。

哀牢山下写壮歌

——昆钢大红山铁矿400万吨/年项目建设扫描

本报记者  杨智峰

从云南省会昆明驱车经昆玉高速行进约200公里至新平县，再行进80多公里，就来到了哀牢山下、戛洒江畔，放眼望去，一座现代化的矿山屹立在山坳里——这就是昆钢大红山400万吨/年采、选、管道工程所在地。在该工程竣工庆典仪式上，昆钢集团党委书记、董事长王长勇深有感触地说：大红山铁矿的开发建设，经历了曲折而艰苦的过程，当几代人的梦想终于变成现实时，我们禁不住热泪盈眶！这位董事长同时又不无自豪地说：工程建设的过程就是突破自我、超越自我的过程，建设中采用先进的设计和设备，创造了诸多国内或世界第一，无底柱、高分段、大间距分段崩落采矿法属全国黑色金属矿山第一，大型半自磨机容积国内第一，长距离矿浆输送管道敷设复杂程度世界第一，171公里长度全国第一。大红山铁矿建成投产，将为昆钢又好又快发展奠定坚实基础，为地方经济发展、社会繁荣发挥积极作用，为国内外大型铁矿开发建设提供借鉴。还是在参加玉溪市国土资源工作会议期间，该市有关领导就建议记者去看看大红山铁矿，记者辗转联系到昆钢集团副总经理、大红山工程建设指挥部指挥长陈子刚时，他还是建议记者去实地感受一下，这促使记者来到了大红山铁矿，采访了工程建设指挥部常务副指挥长、大红山矿业有限公司总经理陈昆宁，探寻工程建设者所走过的光辉轨迹。

    奋斗二十年，打造国内特大型地下矿山

作为这项工程的一线指挥者，陈昆宁总经理谈起大红山铁矿建设可谓如数家珍。他说，大红山400万吨/年采、选、管道工程是国内特大型地下矿山，工程项目由采矿工程、选矿工程、管道运输工程和公用辅助设施四个子项组成，概算总投资23亿元，建设工期按昆钢公司要求为36个月。项目达产后，可年产品位近40%的铁原矿400万吨，年产品位64%铁精矿205万吨，铁精矿经全长171公里输送管道从矿山直接输送到昆钢，管道输送能力为每年230万吨。全部工程已于2006年12月28日建成并投入试生产，将逐步形成集采矿、选矿、精矿管道输送为一体的现代化矿山。

陈昆宁说，据地矿部门在上世纪六七十年代探明，大红山区域为一大型铁矿床，矿体面积8平方千米，以磁铁矿、赤铁矿为主，矿石储量4.5亿吨，原矿品位较高，具备良好的开采条件，能形成大规模开采能力。因此，昆钢自上世纪八十年代初就着手大红山铁矿的开发利用研究，至今已近20年。大量深入细致的前期工作，为大红山铁矿的开发打下良好基础，1990年10月昆钢成立大红山铁矿筹建组；1993年成立工程指挥部，3月依据国家计委批文按采选250万吨/年规模开展三通一平工作；1997年，云南省计委按自筹资金建设大红山铁矿的方案上报国家有关部门，地下400万吨/年采选方案获肯定，当年10月按新规模重新开始地面三通一平和井下主控工程建设；1998年由武钢矿山所进行的矿石自磨性试验表明，这里的矿石适用于（半）自磨工艺生产。

2002年3月16日至12月31日，昆钢投资1.17亿元，仅用10个月时间先期建成了大红山铁矿50万吨／年采选试验性工程，被中国钢铁协会评为冶金企业管理现代化创新成果二等奖。这一工程的建成投产，为400万吨/年规模项目的设计和建设提供了优化和实施的依据，提供了重要的技术参数，同时锻炼了队伍，产生了较好的经济效益。

大红山铁矿400万吨/年工程自2003年12月26日开工建设以来，历经1000多个日日夜夜，各参建单位建设者沉沉的足音和辛勤的汗水终于有了丰厚的收获。陈昆宁这位现场指挥者清楚的记住了几个重要的时刻，而且精确到分钟：2006年12月20日12时16分，井下采矿系统试车成功，矿石到达地面矿仓；2006年12月28日19时35分，选矿系统试车成功，生产出合格的铁精矿；2006年12月30日14时48分，输送管道开始送矿浆；2007年1月1日23时58分，铁精矿顺利送达171公里外的昆钢。

这座在装备水平上堪称国际先进、国内一流的特大地下铁矿山的建成，令昆钢上下百感交集，陈昆宁更是深有感触。也是在庆典仪式上，他动情的说道：看今天的大红山铁矿，山腹之中，井巷交错，矿车穿梭不停；地面之上，磨机轰鸣，人来人往；精矿管道宛如一条钢铁巨龙，穿行在蜿蜒的群山之中。此情此景，怎不令人兴奋和激动！

    走新型工业化道路，创造新的建矿模式

陈昆宁说，在大红山工程建设过程中，矿业公司和指挥部认真总结国内外矿山建设和生产的经验，在矿山设计和建中充分体现解放思想，改革创新，以效益为中心的精神，贯彻新模式办矿方针，在众多参建单位数千名建设者的共同努力下，保证了整个工程项目保质保量按期建成。

重点突出设计管理工作。设计是工程建的依据。设计不到位，势必影响工程进度。为此，昆钢集团和指挥部领导多次到设计院联络沟通、协调，并派工程技术要员驻守设计院，跟踪、督促设计院加快步伐。每旬组织设计院反馈一次设计资料到位情况，并跟踪建设进度和设计施工图，不断与各设计院进行协调，制定切合实际的出图计划；紧密围绕2006年底按期建成投产目标，跟踪建设进度，及时处理工程中存在的问题，对一些设备配置不合理的地方提出意见和建议，对设备配置进行优化，使各子工程设备配置更加科学。

井建工程、设备安装提前完成。2006年累计完成60973米/92.83万立方米工程量，12月20日井下采出矿石经溜井、井下破碎、胶带运输系统到达地面矿仓。与此同时，整个工程所用设备共计1095台套，涉及国内外140多个厂家。通过国际招标、国内招标和比价等方式进行订货，共签订合同375份，合同总金额国内部分46139万元，国外部分分别为2427万美元和1394万欧元。所有设备均按期组织到场，顺利交付。进入紧张的安装过程中，共组织现场服务的厂家120多家、200多人次，保证了设备安装的顺利进行。经过奋力拼搏，12月28日全线试车。

管道工程攻坚克难终建成。管道建设作为史无前例的工程，其施工难度、运行压力均为世界第一。自2004年11月30日开工以来，施工属远程野外作业，现场条件异常艰苦，途经偏僻的高山深谷、复杂的农田林地、避不开的村镇农舍，全长171公里，要空过4个县、11个镇、49个村委会、330个村民小组，先后开凿10条隧道、修建了28个跨越及近百公里路基。经过土地征用、林木砍伐、开山筑路、掘沟布管、焊接防腐、深山建站、打压测试、试水试浆等诸多环节，历经25个月的艰苦拼搏，管道工程如期完成。

大红山铁矿400万吨/年采选管道工程的全面建成，标志着大红山铁矿的生产建设和发展有了一个质的飞跃，同时也标志着昆钢的钢铁生产有了一个稳定的原料供应基地，几代昆钢人的理想终于变成了现实！

    站在全球市场高度，努力实现自我超越

在2006年11月开始的新一年国际铁矿石年度合同价格谈判中，以宝钢为首的中国钢铁业以接受9.5%的涨幅快速结束谈判，史无前例的达成首发价格。也就是说，2007年国际铁矿石价格在上一年基础上继续上涨9.5%。国际铁矿石市场的严峻形势，促使昆钢提出提高矿石自给能力、控制和降低原料采购成本的要求，大红山矿无疑首当其冲。陈昆宁在公司职代会上豪迈的表示：我们没有退路，惟有发展才是硬道理。无论前进中的困难有多大，我们都必须坚定信心，凭借自我超越的勇气，迎难而上，全面完成2007年的成品矿生产和扩产项目建设任务。

陈昆宁说，一方面，作为昆钢集团主要的原料基地，大红山的地位和作用日益显现，这就要求我们要克服一切困难，缩短400万吨/年采选管道工程实现达产达标的周期，确保集团自产矿的生产能力快速提升，努力实现多出矿、出好矿。另一方面，扩产建设的任务已经迫在眉睫，要力争用三到五年时间，实现集团提出的铁精矿倍增目标。为此，我们提出的工作方针是：采矿均衡稳供矿，选矿保质增产量，管道顺畅降成本，科学发展促和谐。

具体来说，就是在400万吨工程按期建成的基础上，2007年要完成152万吨成品矿任务。这就要求狠抓采矿、选矿及管道工艺流程，尽快畅通三大环节的工作。原矿生产必须满足选矿生产的需要，尽快调顺井下生产各个系统，加强对各采矿单位的管理，从择术上入手指导采矿工作，创新管理模式和管理方法，明确管理目标，加强组织协调，提高管理效率，保持均衡稳定供矿。同时，本着充分利用宝贵资源的原则，加强对副产矿的管理工作。选矿生产要增量提质，50万吨/年选厂经过三年生产，在选矿生产的管理、操作技术水平方面大大提高，为400万吨/年大选厂增养了骨干，锻炼了队伍。今年我们一方面要继续开好50万吨选厂，抓好提质降尾工作，在保证精矿产量达到28万吨、品位64.5%的基础上，提高产量和质量；另一方面要把400万吨/年选厂试生产中暴露的问题尽快整改，确保全年实现产出精矿90万吨目标。精矿管道输送要尽快转入正轨，充分体现当今最新技术的经济优势；加强外委加工管理，督促外包单位在确保产量的同时，保证各项技术指标完成；严把销售关，实现生产效益最优化。

陈昆宁充满信心的表示，尽管还有诸多不利因素，但有集团公司的高度重视，有各相关部门的协助支持，有经过千锤百炼意志坚定的员工队伍，在未来的岁月里，我们一定能战胜重重困难，而不是被困难所吓倒，大红山人一定会用自己的实际行动书写出生产和建设史上新的篇章！ 

哀牢山下创奇迹——大红山矿业公司创建一流矿山纪实

昆钢党委宣传部陈昆林撰稿

2010年1月，祖国的北方还是一片白雪茫茫的时候，地处云南红土高原腹地哀牢山下则是绿树成荫，江水清粼。

我们走进哀牢山下的大红山矿业公司，映进眼帘的，是一派欣欣向荣的景象：高大的选矿厂房、排列有序的输矿管道、整洁的矿区道路、繁忙的运输车辆。

大红山矿业公司正式成立短短几年时间，自2006年400万吨采、选、管道运输工程建成投产以来，2007年就实现生产铁成品矿179万吨目标，2008实现生产铁成品矿251万吨目标，2009年实现生产280万吨铁精矿的奋斗目标，创造了三年目标第二年就达产、2009年处理铁矿石量达500万吨以上、超过450万吨设计能力的奇迹。大红山矿运用一流的技术装备，创造了一流的效益，2009年实现销售收入16亿元，实现利税4.16亿元，其中利润1.54亿元。2006～2008年，大红山矿业公司连续3年荣获昆钢“红旗单位”称号。 

奇迹是怎样创造的？

一、高起点，建国内一流新矿山

2004年1月，昆钢大红山矿业公司组建之初，就站在高起点上，确立了建设一流矿山的战略目标，并建立了现代企业制度的运作模式。在地方党委、政府部门和昆钢公司的大力支持下，大红山矿业公司党委认真贯彻落实科学发展观，站在发展战略和资源战略的高度，解放思想，勇于创新，大胆实践，把采用国际国内先进技术、按照新型矿山模式建设一流先进矿山作为开发、建设大红山铁矿的战略目标。

（一）采用国际先进技术，建设新型矿山

大红山矿业公司大红山铁矿在建设之初，就注重采用国际先进技术，瞄准一流矿山作为建设目标。在采矿、选矿上，都采用了国际上较先进的技术。2006年底，当时世界上技术难度最大的昆钢大红山铁精矿171km管道圆满建成，投入运行，不但每年节约了近1.6亿元的运输成本，而且实现了环保及经济可持续发展。该条管道配套有监控和数据采集系统、远程通信系统、管道固稳系统等自动化信息控制系统。这条铁精矿管道输送线创造了五项中国钢铁工业之最：铁精矿矿浆输送管线长度全国第一（171km）；矿浆扬送高差全国第一（1512m）；海拔最高2182m，且起点站海拔最低(670m)，海拔高差为全国第一；矿浆输送压力24.44MPa，与秘鲁安塔密娜钢锌金矿并列世界第一；长距离矿浆输送管道敷设复杂程度、技术等级均居世界前列。

（二）实施技术改造，充分利用矿山资源

多年来，大红山矿业公司按照“总体规划、分步实施、自行设计、留有余地”、“减量化、再利用、资源化”的原则，以“提量、降尾、提质、降硅”目标为工作中心，对标挖潜、技术改造，提高铁精矿产量、矿石品位和尾矿回收率。围绕技术改造工作，大红山矿业公司针对井下原矿品位有所下降和采矿能力迅速提升的实际，及时对380运输水平轨道、10m³矿车、胶带运输系统等进行技术改造。针对选厂提质增量、降尾降硅及后道工序的需求，及时组织实施了年产50万吨选矿厂自动化控制系统改造项目，对年产400万吨选厂二段强磁尾矿进行降尾技改、磁筛提质降硅工业试验和浮选流程带负荷试车等技术攻关。通过一系列技术改造，优化了工艺流程，提高了产量和矿石品位，降低了生产成本。年产50万吨选矿三段磨细磨技改工程获中国冶金矿山协会科学技术三等奖。为进一步提高资源利用率，大红山矿业公司还开展了降低尾矿品位、提高尾矿废水中铁精矿回收率的技术改造工作，于2006年12月建成年产400万吨选厂尾矿再选工程，每年回收铁精矿可达27万吨以上，相当于新建一座中型矿山。

大量新技术的采用和不断实现的技术改造、技术革新，使大红山矿业公司实现了又好又快发展，走出了一条持续、稳定、安全、科学的发展道路。

（三）注意保护环境，建设绿色矿山

大红山矿业公司自建矿之初，就注意保护环境，减少污染，以建设绿色矿山、生态矿山为发展目标，树立“既要金山银山，更要绿水青山”的科学理念，合理开发矿山，大力保护矿山。

采用国际先进技术建成的171公里铁精矿输送管道，不仅能每年高效输送230万吨铁精矿，而且还大大减少了铁精矿堆放占用土地和使用汽车运输矿石造成的有害气体排放，使当地土壤、空气免受污染。

建设矿山生产用水处理系统，对井下采矿用水和选矿用水进行处理，反复循环使用，不再排向嘎洒江，使嘎洒江水保持了清澈无污染。大红山矿业公司还积极探索生态环境补偿机制，按照矿山开采“谁开发，谁保护；谁破坏，谁恢复；谁污染，谁治理”的原则，公司按规定从每吨铁精矿的销售额中提取8元的矿山环境保护费，用于植树植被，恢复矿山生态。2008年，大红山矿业公司用于矿山绿化、恢复矿山植被的资金就达200万元。2009年5月，矿业公司建成了有600多套职工住宅的公寓小区，及时对小区进行绿化美化，栽种大量树木、花卉、草坪。如今，职工公寓小区绿树成荫，花红草绿，环境优美。

二、抓管理，建和谐矿山新模式

大红山矿业公司从一开始，就确立了建设国内一流矿山、一流企业的发展目标，按照新矿山新模式建设和谐矿山。

建设和谐矿山。大红山矿业公司按照新矿新模式的思路和要求，在抓好内部管理的同时，把整个矿区的生产单位、建设施工单位、采矿承包单位、外委合作单位都纳入矿山管理。矿业公司把矿区所有外委单位和协作单位都纳入公司作业区编制进行管理，要求各协作、外委单位与相关业务主管部门沟通协调好生产建设组织管理工作以及用工管理工作，并开展好专项管理。大红山矿业公司每个月召开一次联席办公会，大红山矿区所有单位主要领导都要参加会议，并已形成制度。矿业公司的职工代表大会、专题工作会、各种活动，都邀请协作单位和外委单位的相关负责人参加。矿业公司对矿区的所有单位都一视同仁、亲如一家、平等对待。在工程建设和采矿承包方面，矿业公司对这些单位实行总包，用合同方式约定双方的责任和义务，使大家都为大红山矿业公司的奋斗目标共同努力。对协作单位和采矿承包单位，矿业公司注重从队伍选择、 施工能力、管理水平、诚信度等方面进行评价、考核，并建立档案，发现诚信度差的单位果断进行清理。大红山矿业公司从整体利益出发,互帮互助，统筹兼顾,共同合作，和谐共存，共赢发展的格局已经形成。

协调地方关系。大红山矿业公司把处理好企业与地方政府、当地群众的利益关系作为稳护矿山周边社会稳定、营造企业良好发展环境的一项重要工作来抓。以矿山发展带动地方经济发展；以地方社会稳定促进矿山协调发展。近几年，昆钢出资近4000万元，修建了新平县境内和戛洒镇上的2条公路，较好地解决了行路难的问题。又出资45万元，为戛洒镇建造了砖瓦厂，为嘎洒镇消防中队购买了消防车等。自大红山建矿以来，矿业公司每年都吸收当地大量剩余劳动力就业，帮助当地农民工增加了收入。同时，随着矿山的发展，带动了当地民营企业的发展，又吸纳了一批农民工就业。当地政府也把大红山矿业公司的事当成政府的事，对大红山矿的发展给予大力支持，在矿山建设项目用地、工商注册登记、工程项目立项、税收费用减免等方面，积极提供主动、规范、优质、高效的服务，营造较好的企业发展环境。到2009年，大红山矿业公司所在地新平县嘎洒镇已发展成为了一个街道宽敞、酒店林立、商业繁华、位居新平县社会经济总量第二位的新兴工业集镇。嘎洒镇被命名为玉溪市“十强工业镇“之一、“云南省生态乡镇”、“全国经济综合示范镇”。

    三、建制度，保各项工作落实处

大红山矿业公司为确保矿山平稳、协调、健康发展，矿业公司党委制定并下发了以“目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂’一系列管理规章制度。先后制定、出台了《玉溪大红山矿业有限公司党政工联席办公会仪式规则》、《大红山矿业公司安全生产法律法规制度》、《大红山矿业公司正激励管理试行办法》、《大红山矿业公司下井人员管理办法》、《大红山矿业公司车辆管理办法》等。建立了地方政府部门工作联系制度，加强与地方政府、周边村寨的沟通、协调，支持和帮助地方政府解决实际问题。

全面落实安全生产“一岗双责”责任制，层层抓落实，三级安全教育已形成制度化，对安全隐患的排查、整改都贯穿到了生产管理的始终。通过对井下、地面、火工品、交通等方面的安全管理，以现场管理为突破口，抓地面促井下，形成了各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产管理格局。

大红山矿业公司把合同管理、承包队伍选择、规范合同文本等规则放在重要位置来抓，出台了《大红山矿合同管理办法》以合同管理为主线开展各项工作，对维护企业正当利益、降低经济风险和法律风险起到了较好的效果。以经济合同的形式外包部分业务项目、劳务与项目工作捆绑打包的有业务外包的形式，通过制定相应的管理考核办法，进一步规范了承包合同，督促外委、协作单位加强劳务用工管理，并把生产管理和经济效益进行量化考核。

矿山作业，特别是井下采矿，安全工作尤其重要。2008年11月，大红山矿业公司成立了矿山安全标准化作业推进工作组，对矿区井下掘进、采矿、选矿、运输等主工艺系统的所有作业区纳入安全标准化管理，制定、下发了安全标准化管理制度72个。

随着各项管理制度的建立健全，大红山矿业公司各项工作均落到实处，为全面完成年度各项任务提供了有力的保障。

    四、做实事，职工生活明显改善

2009年5月，一个环境优美、设施齐全的职工住宅小区出现在嘎洒镇的主要街道上，这就是大红山矿业公司新建的600多套公寓式职工住宅。矿业公司600多职工全部搬进了配备有空调、太阳能热水、人均居住面积达20～40平方米的公寓中。

大红山矿业公司从成立之日起，就把关心职工生活、解决职工生活问题作为党委的一件重要工作抓紧抓好。矿党委坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，充分发挥职工代表大会作用，完善工会组织体系，发挥工会组织作用，注重政治建设、经济建设、文化建设与和谐企业建设协调发展。多做实事，为职工切实解决生活困难，凡是职工发生子女入学、就业、以及职工生病住院等困难，矿工会组织千方百计帮助解决。为职工创造能充分展示个人才能的工作平台和良好、舒适的生活环境。在每年的职工代表大会上，都把增加职工收入、提高职工生活质量、丰富职工文化生活作为讨论的重点。积极组织职工参与健康向上、强身健体的业余文艺体育活动，引导职工树立正确的世界观和人生观，营造珍惜岗位、勤奋工作的氛围。矿工会、共青团各级组织每月围绕一个活动主题，开展文体活动、技术练兵、技能培训等活动。各想活动的开展，加强了矿区职工的友谊，进一步密切了矿区各生产、施工、外委承包、协作单位的干群关系，激发了职工“热爱矿山、建设矿山、发展矿山”的主动性和积极性，加快了和谐矿山的建设步伐。

    五、展望未来，大红山明天更美好

2009年5月，云南省委办公厅调研组到大红山矿业公司调研，对大红山矿的发展道路给予了较高的评价。调研组认为：大红山“走出了一条规模效益显著，资源有效利用，环境得到保护，带动地方经济跨越式发展的环境友好型的矿山开发之路——大红山之路”。

2009年9月28日，大红山铁矿扩产工程年处理700万吨原矿三选厂正式开工建设。这一工程的开工建设，标志着昆钢自产矿提升工作又迈上了一个新台阶，为实现大红山矿业公司2012年自产铁矿900～1000万吨目标奠定了坚实的基础。

展望未来，大红山的明天将更加美好。

大红山：精神和灵魂的“结合体”

http://ynjjrb.yunnan.cn 发布时间 2011-11-17 11:48:57 星期四 来源：云南经济日报

本报记者 喻 波 杨晓虎

 精神

很早就听办公室的老鱼说过，身为一名经济新闻记者，如果没有到过位于玉溪市新平县戛洒镇的大红山，那么他的职业生涯是不完整的。

那天，记者一行跟随大红山人一起将自己“沉入”哀牢山腹底。

从玉溪出发，经历了8小时，到达戛洒镇已是下午5点，由于时候已经不早，所以大红山矿业有限公司工作人员将我们一行安排在镇一家四星级宾馆住下，等到第二天再行采访。

此时，初冬暖暖的夕阳洒在海拔约700米的小镇上，展现出蓬勃的生机。晚饭过后，整个小镇又被辉煌的灯火包围，宽阔的戛洒大道的两边，是紧密相连的名牌专卖店、超市、餐饮和娱乐场所。

眼前热闹繁华的画面“欺骗”了记者的传统思维，因为在我们所到过的地方，在云南，只有经济社会发展程度相对较高的县城才能有如此景象，而戛洒镇是距离县城有72公里之遥的新平西部傣族小镇。

而给这座小镇插上翅膀、造就小镇奇迹的，也正是玉溪大红山矿业有限公司。

有数据显示，大约在20年前，戛洒镇人口只有3000左右，自昆钢进驻后，外来人口便蜂拥而至，到现在，已有大约3.5万的人口在此长期居住和生活。

一个企业创造并带动了这座城镇！

“我们大红山采取的是高度现代化、社会化和市场化的企业经营管理模式，很多非核心业务我们都采用外包的形式。也正是为什么我们只有754个正式职工，却能支撑起一个业内著名大企业的重要原因之一。”玉溪大红山矿业有限公司总经理介绍说。

繁华小城和大红山的故事，将经济社会的“蝴蝶效应”表现得淋漓尽致。

大红山犹如一台推动当地经济社会发展的发动机，只要它一“转动”，提供后勤保障及相关行业的从业人员便闻风而至，最终带动整个城镇，甚至带动整个新平县的经济快速健康发展。

第二天一大早，记者便迫不及待地想要赶往9公里外的大红山，想要去看看昆钢人如何在这里创造属于红土高原的骄傲。

汽车沿着平坦的大道向戛洒镇东偏北方向行驶着，映入记者眼帘的是满满的绿树青山，呼吸的是清晰的空气，若不是看到半山矗立的厂房和“昆钢大红山铁矿”的字样，记者不敢相信已经到了矿床之上。

由于得到了昆钢集团和玉溪大红山矿业有限公司领导的“特批”，记者在观看了9分30秒的安全教育片后，从海拔710米的斜坡隧道口乘车进了国内规模最大、设备最先进的非煤矿井。

更为幸运的是，在技术人员的带领下，记者得以来到400m井下作业面（以海拔400米来标记）和一线作业工人保持零距离。

 灵魂

“截至10月底，我们在地下的隧道总长度已经达到153公里。”技术人员说了一个绝对震撼的数字。这个数字的概念是，把昆钢大红山地下的隧道加起来的总长度，大致相当于昆明到楚雄的距离，或者是从北京穿过天津到达滨海新区的距离。

在采、选、送的任何一个环节，大红山均创造了四项国内乃至世界的第一。井下采矿采用的是国内首创的高分段、大间距（20×20）m高效安全的无底柱分段崩落法，采用从瑞典阿特拉斯或芬兰进口的世界一流设备。

如何让每天近万吨的铁矿石从数百米深的矿井“得见天日”？大红山再次站在了行业的前列：矿石经铲运机、溜井到380m主运输中段落，再由轨道运输、溜井到344m的破碎机，最后经过1847米长的胶带斜运至地面。

矿石经运输高差415米的胶带运到地面后，进入到选矿阶段，在此阶段，包括大型半自磨机等多项指标，是国内一流。

铁矿石也能通过流体来运输？而且是从新平县大红山到安宁市？这是记者甚至都不敢想象的事实。

“是的！”早在2006年底昆钢就给出了肯定的回答。整条管道目前共设有5个加压泵站和1个终点站（脱水站），穿越新平、峨山、晋宁和安宁4个县市，全长171千米。一条管道，在总长度、穿越高低海拔、技术攻关、铺设难度等方面创造了多项世界第一。在敢为人先、大胆创新的大红山人面前，从大红山到昆钢本部相距280千米公路，被缩短为直径为244毫米、总长度为171千米的铁精矿运输管道，而且，铁矿石从数百米的大红山下的采掘再到达昆钢集团总部的时间也仅为33个小时。

目前，这条管道每天的运输量大约1万吨。这就相当于，如果通过载重量15吨的汽车来运输这些铁矿石，在大红山到安宁的公路山，单边每隔约400米就有一辆昆钢的拉矿货车。

这条全封闭的铁精矿输送管道不仅每年为昆钢节省了约1.6亿元运输成本，而且零污染带来的环境效益更是难以估量。

在大红山的昆钢人身上，记者看到的是“霸气外露”的自豪，因为在国内，大红山的铁矿总产量虽然并不靠前，但它的井下黑金属产量已问鼎全国，更重要的是，它在科技、经营管理模式等方面都开创了国内黑色金属开采的先河。

面对多项国内领先、国际一流的成绩，把成绩的取得归结为集团领导超前的思想和改革意识、大胆的创新精神和经营理念，同时也是各级政府支持和全体大红山人共同努力的结果。

下面将要出现的数据或许更能体现大红山在昆钢集团和当地的地位。

“今年我们的任务目标是创造整个昆钢集团50%的利润，即创造8亿元的纯利润！”听到介绍后，记者又一次被数据震撼，因为要创造出8亿元的利润，意味着每一位玉溪大红山矿业有限公司的正式职工今年创造的利润将超过106万元。

玉溪大红山矿业有限公司已经不仅仅昆钢集团的最主要的铁矿石供应地和利润增长点，它每年还为当地财政创造着巨额的税收，2010年它上缴当地财政的税收高达4.5亿，而在2011年，大红山上缴的税收又将继续创新高，形象地说，2011年的每一秒，它都将为地方财政增加20元的收入。

除此之外，包括宽阔的戛洒大道等在内的基础设施，也是由大红山等矿业公司出资建设。

在“沉入”大红山采访的日子里，记者所有的情感基因都被眼前的事实震撼。而造就“红山红”奇迹的，是一代又一代的大红山经营管理者挥师创造的辉煌。

在大红山钢铁男儿身上，记者终于看到了寻觅已久的昆钢精神和灵魂，看到了站在行业之巅的云南人的气质与骄傲。

责任编辑： 郭云旗